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如何做好一个生产线组长
假如我是车间的班
组长
,我该
怎么
管理。
答:
6、需要荣誉。作为班
组长
还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。一般来讲,
做好生产
现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的...
做为
生产
班
组长
的职责
答:
1
、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;2、对员工进行培训,并
做好
生产设备的维护保养;3、做好岗位作业中的环境保护工作;4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;5、注重工作 方法 及工作流程的持续改良;生产班
组长
的职责3 1、负责
产线
生产及...
如何
管理
生产线
?
答:
生产线管理简析生产线是实现企业生产经营的基础单位,效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地,管理
好生产线
就是管理好企业的折射,因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重,下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。一、培养好生产线线长
一个
优秀的生产线线长是企业...
谈谈
怎样做一个
优秀的班
组长
答:
2、 技术标竿 作为班
组长
,尤其是
生产
一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,我认为要想搞好班组工作,首先要提高自身素质,
做个
“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断...
怎样做好生产
班
组长
答:
生产
班长 必须要带好人,带人须带心,就是团结
一个
团队为你的目标服务,这是首要的。
做好
夹心面包,就是上宣下接,上面的指示或交待要通过你传达到下级。明确你的定位和角色 了解你班组所有岗位的工作。因为你要再不断的解决生产中出现的问题 做好安全管理,因为任何公司出了事故,影响都很大。要做到...
车间
组长
的工作职责
答:
2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。 车间
组长
的工作职责2
1
)负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。 2)负责安全质量管理、确保安全生产。 3)负责各工序之间的平衡工作,确保
生产线
能...
组长如何
管理
好一个
组
答:
组长如何
管理
好一个
组,参考如下:1、统一小组成员的工作思想,提高小组的凝聚力。树立作为组长的威信。合理制定小组工作计划。合理进行工作任务的分配。加强小组成员的合作。加强与小组成员间的情感交流。2、合作是成功的一大法宝。小组成员的通力合作有利于各成员间的优势互补,更快、更高效地完成工作任务、...
生产线组长
的具体工作职责是什么
答:
生产线组长
的具体工作职责:
1
、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量...
班
组长
需要
做好
哪些事?
答:
那么,又
如何做好
班
组长
?首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:
1
、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表
生产
者的立场,对待直接上司既代表...
怎样做一个好组长
答:
再有,我认为应该积极发挥组里百每位成员的特长,让他们用自己的特长结合你们业务特点,使之找到
一个
好的结合点。并不是
组长
度就要高于业务员 你可以让桀骜不逊的那个认为他是
组长
你是业务员。对待和你关系好的就要给他分配知任。对能力一般的,你要和他沟通多问他,让他动脑筋,在从他想出的办法...
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