怎样当好中层正职领导干部答:一个单位,如果班子不团结,是不可能搞好工作的,更谈不上发展。作为正职领导,应特别重视班子的团结,注意及时消除不团结的因素。既要搞好正职与正职之间的团结,也要搞好正职与副职、副职与副职之间的团结。发现班子之间有不团结的苗头,就要及时的做工作,搞协调。要以大局为重,求大同,存小异,允许个人有不同意见。但...
沟通能力和组织协调能力答:与上级沟通协调时,应该服从而不盲从,尊重而不奉迎,以大局为重不计个人得失,尽职做好本职工作而不越位,在上级之间保持中立等距离外交,一样的支持、服从、对待。与下级沟通协调时,应该以人为本、做好服务,要注意拉大能力距离而缩小感情距离,大事要讲原则,小事要讲风格。 正职与副职沟通协调时,应该授权、放权、不...
正职与副职的角色关系话题答:副职,确实是个很尴尬的位置。虽然是个级别,但因为多个“副”字,在领导中就显得不入流,同样因为这个“副”字,下属们也常不拿你当回事儿。同样,还是因为这个字,也让副职看到了希望——已经坐在“副”职的位置上,离转“正”还远吗?其实,从副职到正职的路途说远也近,说近也远。如果能目不斜视一心做好副职的...