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如何做好生产线长
生产
计划与排产计划
怎么做
答:
实现这一点,要求生产管理信息系统包含生产执行模块,
做好生产
执行过程数据的实时采集,实现执行进度、生产异常的实时反馈。生产计划与排产计划
怎么做
2 怎样制定生产计划 之前我们接触到的客户中,有不少都是传统制造业的企业。他们生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来
做生
...
如何
管理
好生产
部
答:
而
如何
同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长
做好
沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的
生产
情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的...
如何做好
一个车间管理?
答:
这些浪费都是没有必要的,要做好车间管理就需要规避这些浪费。5、要学会向上管理和向下负责。作为车间管理,需要上情下达,下请上传,更需要让自己的岗位责任明确,不能让自己失去中间管理者的意义。6、要善于
做好生产
现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作,不仅要求现场...
假如你是一名车间管理,你将
如何
把安全
生产
工作
做好
?
答:
要想
做好
任何工作,首先必须在思想上给予重视。分析上述两起事故发生的根源,它都是长期积累的安全思想的麻痹以及由此带来的技术、设备和管理的隐患所造成的结果。可以说安全思想上的隐患是最大的隐患,是安全事故之源。 我公司兄弟厂在安全
生产
上出了问题,不仅使公司蒙受经济损失,而且影响了公司的形象,最终体现的是在...
生产
管理中什么叫拉长?
答:
生产
管理中负责“流水线”生产的人就叫拉长。工厂里面分了几条生产线,有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为“拉”,每条“拉”都有人负责,负责的就称“拉长”。工厂里的生产线也叫流水线,英文翻译为flow line,其中的line(线)音译:拉,所以负责这条生产线的人就叫做拉长了。...
如何做好生产
管理
答:
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸
生产
,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,
做好
记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请...
之前没做过
生产
车间的管理,
如何做好
车间管理?刚开始如何开展工作?
答:
要想
做好生产
车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...
怎样才能做好
一个
生产
主管?
答:
1.
做好生产
计划、进度之类的管理工作;2.注意监察产品质量!3.协调好人际关系.我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话,办什么事情应该都不是很难的!要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的...
做为工厂的产线基层管理,
线长
或班长,是记时的厂好,还是记件的好点?
答:
假设订单充足,你在找工作 1、计时工资,作为基层领导组,这个工资在哪里都是差不多的;深圳比如,外资公司,5000人规模,班长也就是4000-5000,不包住,你做起来也没有积极性,因为多做和少做,你拿的钱是一样的,当然要考虑其它因素比如管理环境轻松、家人在工厂附近、生活设施方便等等,你情愿拿少...
制造业
怎么做好生产
计划?
答:
生产计划工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的,
如何做好生产
计划呢?应当要考虑以下几点:1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、...
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