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如何做好生产线长
车间
生产
线
如何
管理?
答:
作业后:当作业完成时,
生产
线
线长
统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,
做好
沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。一名...
如何做好
一个
线长
答:
线就像企业的一个个细胞,只有企业的所有细胞全都健康,充满勃勃生机,企业才有可能健康,才能充满旺盛的活力和生命力。要搞好线管理,我认为
线长
必须融合狼性执行和人性化管理。狼性执行是对事的管理,从企业效益出发,对事不对人,要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩,促进企业健康快速发展。有关...
如何做
一名合格的
线长
?
答:
线就像企业的一个个细胞,只有企业的所有细胞全都健康,充满勃勃生机,企业才有可能健康,才能充满旺盛的活力和生命力。要搞好线管理,我认为
线长
必须融合狼性执行和人性化管理。狼性执行是对事的管理,从企业效益出发,对事不对人,要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩,促进企业健康快速发展。有关...
线长
的工作职责
答:
线长
职责:信息的传达-- 员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)-- 安排工作:维持
生产
正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要
做好
相关数据记录,对成品...
线长
的工作职责是什么?
答:
主要工作:劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产
管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级——
线长
应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出建议,
做好
上级领导的参谋助手。
生产
线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该
做好
哪些?
答:
答案1:我在做领导发下来的题目,希望回答的不要像是在教人的那种!答案2: 车间拉长要
做好
以下三个方面的事情: (一)做好对上: 1、拉长首先要按车间要求完成
生产
任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。 (二)对下: 管理好班组要求:1、分配员工...
生产
车间
线长
岗位职责
答:
线长
职责:信息的传达 -- 员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)-- 安排工作:维持
生产
正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要
做好
相关数据记录,对成品...
流水线
线长
是做什么的??
答:
10、生产任务分配:①、主持班前例会(5~10分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求;②、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥:①、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作,
做好生产
任务和班组...
流水线
线长
是做什么的?
答:
生产
线每条“拉”都有人负责,负责的内容略不相同。\x0d\x0a流水线
线长
的主要工作内容如下:\x0d\x0a1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。\x0d\x0a2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。\x0d\x0a3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除...
如何做好
一个合格的管理者,合格的班
线长
,
答:
)。而不是用罚来解决问题。当上级领导批评的时候要一力承担起来责任,不要推卸给下属。合格的班
线长
要认真负责地把自己的工作
做好
,做细致,处处给员工以榜样,这样才能带好班组,否则,你自己都做不好,何谈带领别人呢。对下不卑不亢,对上不要有奴颜婢膝,这样才能把工作做好,把人带好。
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