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如何当好一个车间班组长
怎样
才能成为
一名
合格的
班组长
视频时间 00:46
对应聘时“作为
班组长
你该
怎么
做”的问题
如何
回答
答:
“
车间
管理是企业的基石”,而班组管理是基石中的一块石子,任何一块石子的松动,都将成为企业发展的绊脚石,基础不牢地动山摇,这是千古不变的真理。那么,
如何
搞好班组管理、如何做
一名
合格的
班组长
呢?下面我结合实际工作谈谈我的一些看法和意见。一、班组长的职责要明确。它肩负着和提高产品质量、...
如何
成为
一名
优秀的
班组长
戴良桥
答:
为此,
如何
发挥
班组长
的核心骨干作用,打造出一支过硬的班组长队伍,以增强班组的工作活力,是班组管理工作的必然要求,且具有十分深刻的意义。一、班组长管什么。概括起来,班组管是管人和管事, 班组长管理能力也体现在这两个方面。作为班组长,要掌握科学先进的管理理念,依靠制度化的管理方法来具体贯彻...
如何
做
一名
出色的
班组长
视频时间 00:46
生产
车间班组长
职责
答:
4、对车间设备进行保养、维修、改造,持续改进。确保 安全生产 ;生产
车间班组长
职责5
1
、负责本组的现场管理和定置管理工作,确保本组的工作环境得到有效控制。2、负责根据《生产计划表》合理按排本组生产进度,确保产品质量及产能,并
做好
相邻组的衔接工作;3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作;...
如何做好一名
出色的
班组长
.ppt
答:
如班组出了事故或员工犯了过失之后,要敢于面对,实事求是,勇挑担子,协助企业(或
车间
)领导共同
做好
工作。3 要讲究方法,科学管理
班组长
是基层的
一个
小领导,要管好自己班组这块“责任田”并非易事,上面多根线,下面一根针,万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况,要...
班组长如何做好
班组管理?
答:
接通后,报单位、应急事件种类、发生部位、介质、报警人姓名、所用电话号码。3、应急事件发生初期,
班组长
负责指挥应急事件的处理工作,当上一级(
车间
、厂部、院)指挥人员到达现场后,汇报现场情况,配合上一级指挥,并听从上一级指挥调度。4、 保护好现场,为开展事故调查
做好
准备。
生产
车间班组长
的职责
答:
生产
车间班组长
的职责3
1
、负责生产现场管理符合相关法规制度;2、负责执行与生产操作相关的操作规程,填写生产过程记录;3、负责车间的安全工作;4、负责生产产品异常情况的处理,并
做好
记录;5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成;6、召集组员开会,传达上级指示,调动组内所有员工的工作热情,确保...
如何
管理好
一个
生产
车间
答:
管理好
一个
生产
车间
的方法如下:1、人员管理:车间管理主要抓基层管理的
班组长
,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管好车间的基础,。2、设备管理:设备主要是参数、保养及...
在企业里,
如何做好一个班长
?
答:
降低成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故——有了安全不一定有了一切,但是没安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能。监督职工严格按照操作规程办事等。三、
班组长
的三个重要作用
1
、 班组长影响着...
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