第1个回答 2021-11-15
1、加强班组民主管理
实现班务规范化、制度化、流程化管理,做到班务及时公开,对班组成员关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。
2、健全班组管理制度
完善以岗位责任制为主要内容的安全管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、设备管理、成本管理等管理资料,进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核。
3、积极开展班组安全教育培训
积极开展班组安全教育培训,是提高班组成员安全生产意识、提高员工自我保护意识与能力、满足员工对安全素质方面的需求的重要方法之一。
智能班组安全管理终端内置多媒体课程资料及技能鉴定题库,安全培训、技术培训、事故预想、技术回答、技术讲课、知识竞赛一网打尽,自动建立培训档案、数据统计。
4、集思广益总结经验
充分利用信息化手段,让每一个班组成员畅所欲言,集思广益,总结经验,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导员工提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强班组的战斗力。
第2个回答 2020-06-24
班组长如何做好班组管理:
(一)坚持原则,公平合理
管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用.班组长作为"兵头将尾",具有管理班组的各种权利.要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易.要为人正直,主持正义,不徇私情.
(二)以身作则发挥榜样的力量
一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样.有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力.有句话叫"行动胜于言论".
(三)要有过硬的本领——熟知安全操作规程,技术规程
一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相应的措施予以解决.
(四)要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神
一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神,上班走在人前,下班走在人后.要具备敢打敢拼,敢啃"硬骨头"、"打硬仗"的心理素质.当遇到困难,遇到难题的时候,是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候.
(五)有角色认知起好"桥梁"作用
班组长是"兵头将尾",在领导面前是兵,在班组中是将,具有承上启下的特殊作用.是上下连接的"桥梁".一方面要加强与领导的联系,另一方面要关心员工.既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工,同时还要收集每个员工反馈的信息,反映给领导,以便让领导及时的知道决策的正确性与否,对不适当的地方进行调整,使生产能健康平稳的进行.本回答被提问者采纳