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如何看出员工不想干了
如何
应对来自下属的误解
答:
别的部门都报了不少名额,可我们连一个都没报上去,真不知道他是
怎么想
的。”门外的刘经理听到部下如此评论自己,不免有些委屈了,其实培训的事情刘经理根据下属的需求早就反应到了人力资源部门,可一直以来老板认为市场部人员不稳定,并
不愿意
给所有
员工
都投入成本去培训,刘经理只好想别的办法来安慰部下。如同这个案例...
有的人在单位挺好,
怎样
显得关心人呢,我心眼也挺好,就是显不出来,
答:
新到的同事对手头的工作不甚熟悉,当然很想得到大家的指点,但是心有怯意,不好意思向人请教,这时,我们最好主动去关心帮助他们,在他们最需要得到帮助之时,伸出援助之手,往往会让他们铭记终生,打心眼里深深地感激你,并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你,切不可自以为是,把新同事不放在眼里,在工作中不尊重他...
职场新人被频繁调动,
如何
找到自己的核心竞争力?
答:
职场新人初入职场被频繁调动,是因为你的领导没有看到你的核心竞争力。然后没有看到的原因有两种,一种是你本身就没有核心竞争力,另外一种是你有核心竞争力,但是你没有展示出来给你的领导看。那么针对第一种原因,就是你需要找到自己的核心竞争力。核心竞争力
怎么
找呢?首先你需要分析你所在的这个...
公司带新人最烦的是什么?
答:
有位老
员工
说,自己带过3个新人,其中有一个跟老板是叔侄关系,等新人学会后,老板就直接把老员工开掉,换上了自己的侄儿。从此之后,他再也
不愿意
带新人了,因为带新人很伤心。可以
看出
,大家对于带新人,那真的是一把辛酸泪啊!难怪越来越多的工厂老员工,不愿意带新人了。
工作上真的需要看别人眼色吗?
答:
看脸色行事,也并不是指对别人极度的讨好,或者是在各种时候都是偏向他的,而是能换位思考,站在自己的立场上去想如果你发生了这件事你会
怎么
处理,然后给出他最中肯的见解和最真挚的建议。在别人开心的时候,你应该怎么做,在别人难过的时候,你应该怎么做并不是你不经过大脑思考直接说出的那种没有...
不安全行为反思书
答:
所以,
如何
搞好安全工作,才能杜绝可能发生的各类安全事故,增强工作的责任感和使命感,是我们现在刻不容缓的任务。 首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名
员工
“违章就是事故、事故意味死亡”的意识,做到干一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全 文化 理念渗透到每一名员工...
...甚至让同事帮他赶工15天,还希望
员工
像同事学习呢?
答:
别人都
不愿意
给他帮忙的话,那也是他没能力啊,这也是一方面的能力啊,老板就算知道了,他也会这样想啊!为啥一个经常需要找人帮忙的同事,会老板说他能力强的,甚至让同事帮他
干了
15天,还希望杨哥上大图,就想起来这个肯定是了,老板是需要互相帮忙,互相 能彼此之间可以互相帮助的同事。。。
怎样
的跳槽频次在 HR 眼中是合理的?
答:
1.一个没有明确职业规划的人,不知道自己
想要
什么样的工作;2.一个不靠谱的人,缺乏责任意识,遇到点挫折就离职;3.缺少专业技能力,难以通过试用期而被动离职;4.没法在一个公司呆长时间的人。要知道,用人单位招聘人肯定是希望这个人能在这家公司长期干下去的,因为公司招聘一个人的成本比开除一个...
怎么
面对老板画大饼?
答:
老板画大饼,即向
员工
许诺美好的未来和发展机会,但这些承诺往往难以实现。要应对老板的这种行为,你可以采取以下策略:保持清醒:识别老板的承诺是否真实可行,不要被美好的承诺蒙蔽双眼。关注公司的实际业务发展,了解行业动态,以便更好地
判断
承诺的真实性。实事求是:在老板给你画大饼时,要求具体的计划和...
如何
从小公司跳槽到大公司?
答:
为什么要跳槽?“跳槽”一个在职场中永远不可避免的话题,你对于你的现在工作是否满意呢?俗话说“人往高处走、水向低处流”,人在狭小的空间里呆的时间久了,总想着去往新的、大的地方去看看,这就产生了“我想离开这个地方、这个工作我干够了、这个地方对于闲置了我的发展,我的理想工作不是这...
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