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娃哈哈与达能之争事件简介
达娃
之争
的和解之谜
答:
和解协议执行完毕后,双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
达能
以30亿元人民币的价格卖出了
娃哈哈
合资公司51%的股权。而此前其要价高达500亿元。一个达能以40亿元收购娃哈哈非合资公司的商业故事,演变成了娃哈哈的反收购故事。娃哈哈代理律师钱卫清向本报透露,突然和解并不突然,背后是双方在多个...
达能
强购
娃哈哈事件
思考
答:
不能因短期利益而忽视长期战略。
达能
的行为违反了并购规定,但为何未受到制裁,这可能是监管体系、市场操作模式以及全球化风险防范的复杂交织。
娃哈哈事件
提醒我们,无论是外资还是内资企业,都需要遵守商业规则,同时,民族品牌和企业家需要对全球化风险有更清醒的认识,以维护自身的权益。
“
达能与娃哈哈之争
” 案例进行分析
和
讨论
答:
以前各级政府、部门都对外资的到来欢欣雀跃,一路亮起绿灯,但是徐工
事件
后,批评之声不断,绿灯也没以前那么“亮”了。而
达能
忽视了对中国社会经济结构变化的前瞻性考虑,仍在坚持原来计划好的几年、甚至更长时间的发展策略,于是出现了“强购
娃哈哈
”这个“达娃
之争
”的导火索。其实,社会政治力量的态度...
娃哈哈达能之争
答:
当时双方签过一份商标使用合同,其中有这样一条“中方将来可以使用(
娃哈哈
)商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”这一条款简单说,就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品,需要经过达能同意或者与其合资。签过之后,宗庆后建立了一批
与达能
没有...
娃哈哈
公司被
达能
收购了吗?
答:
之后有互相状告对方高管同业竞争、偷税甚至殃及宗庆后妻女等争端。 2007年12月达能在国外针对娃哈哈的七起诉讼三起已败诉,而剩下的四起尚未正式开打。 2008年7月30日杭州中院终审判决,娃哈哈商标终审判归娃哈哈。 业内专家分析,商标是
达能与娃哈哈之争
的核心,输了这关键一战后,达能正无可奈何地向...
哇
哈哈事件
属于反并购事件吗?
答:
07年,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对,并引起社会广泛的关注。
达能和娃哈哈
之间的股权
之争
,实质上是商标使用权上的问题,也是一次反并购措施。最后娃哈哈通过国家和舆论在...
娃哈哈达能事件
结果是怎么样的?
答:
”一位商业分析人士认为。何为“圈套”在合资十年之后,宗庆后用“不经意陷入达能圈套”、“民族品牌控制权可能丧失”、“达能将在中国饮料业形成垄断”的公开表态把合资双方的矛盾彻底曝光。而据熟悉达能和娃哈哈的知情人士透露,
娃哈哈与达能
的摩擦早已有之。对于娃哈哈在非合资公司使用娃哈哈品牌,达能与...
达娃
之争
专家说法:反敌意收购经典案例
答:
专家李肃认为,达娃
之争
的最终结果在预料之中。他指出,根据中国法律,
达能
在中国的诉讼已全面败诉,再不妥协将面临清算合资企业的结局,损失惨重。李肃强调,这是一起中国企业反敌意收购的经典案例,也展示了本土企业与跨国公司对抗的成功。达娃之争期间,
娃哈哈
在多方面实现了飞跃,未来具备更大的国际化...
达能
强购
娃哈哈事件
的不同的声音
答:
之后不久,“
娃哈哈
全体销售将士”、全国经销商等纷纷发表声明,声援宗庆后,部分地方政府也声明支持宗庆后的立场。宗庆后说:“这违反了国家去年9月8日实行的《关于外国投资者并购境内企业的规定》中相关的条款,已构成对中国饮料企业的垄断。”同时,宗庆后指责原来的合同中限制娃哈哈生产
与达能
可能存在竞争的...
谁知道
达能和娃哈哈
的根本始末
答:
怎么说呢,这个事情是很复杂的,简单点说吧,在十一年前
达能
与其他一家香港的外资公司入股
娃哈哈
,(后香港这家公司股份转达让给了达能,达能的娃哈哈合资股份达到了51%),此时娃哈哈急需资金发展壮大,因为没有合资经验,很多事项没有慎重考虑就签下了协议,比如说商标使用权.几年后宗总经验多了,感到很多的合约...
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