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娃哈哈并购达能
达能
与哇
哈哈
之间爆发纷争的根本原因是什么?
答:
双方的纠纷爆发于2007年4月,当时达能提出以40亿元
收购娃哈哈
旗下非合资公司的51%股权,娃哈哈则以“捍卫中国民族品牌”为由进行抵制,一场旷日持久的
达能娃哈哈
之争就此展开。作为娃哈哈的创始人和实际管理者,宗庆后大打民族牌。他声称
达能收购
乐百氏之后更换原高管、乐百氏业绩每况愈下的事实是“吞并民族...
娃哈哈
集团上市了吗
答:
1996年,
娃哈哈
与法国
达能
达成合资协议,百富勤公司和达能共同出资4306.95万美元,取得了娃哈哈51%的股份。随后百富勤将持有的股权卖于达能,达能成为娃哈哈控股51%的大股东。2007年4月,达能欲强行以40亿元人民币的低价,
并购
杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%...
达能收购娃哈哈
现在怎么样了?
答:
达能和哇哈哈最终在两国政府的参与下合解,为了不伤害两国人民的友情,他们都同意了,(我认为是:即使
达能收购
成功,损失的代价也是惨重的,得到将是一个空盒子,名不副实的公司 结果是,
娃哈哈
的员工和宗庆后(我崇拜的人)创建的全国销售系统(经销商)将脱离达能 ,我们知道,对一个企业,特别...
哇
哈哈
事件属于反
并购
事件吗?
答:
引发
娃哈哈
集团员工的强烈反对,并引起社会广泛的关注。
达能
和娃哈哈之间的股权之争,实质上是商标使用权上的问题,也是一次反
并购
措施。最后娃哈哈通过国家和舆论在大打民族(民粹) 的旗帜下,通过帕克曼式防御获得了娃哈哈的控股权 http://baike.baidu.com/view/2784642.htm ...
娃哈哈
是不是已经被
达能收购
了?
答:
[2]
娃哈哈
持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给
达能
,达能跃升到51%的控股地位。[3] 当时,达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签一份商标使用合同。正是这一条款,引发了强行
收购
风波。[4] 达能欲以40亿元人民币
并购
杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润...
余庆后是谁
答:
您想问的是宗庆后是谁吗?
娃哈哈
创始人。宗庆后于1991年收购了国营老厂杭州罐头食品厂,正式成立娃哈哈食品集团公司,从事饮料生产销售,1996年,娃哈哈与法国达能组成合资企业,从儿童产品领域向成人产品领域拓展,2007年,达能欲“强行并购”娃哈哈,宗庆后支付3亿欧元
收购达能
剩余股份,重新完全掌控娃哈哈,所以...
达能
强购
娃哈哈
事件的思考
答:
再来探究十年前的协议到底是
达能
“有意设圈套”还是
娃哈哈
“大意没看清”,均无实际意义。其实在达能的屡次合资条款中,都强调品牌收归合资公司这一点。达能作为一家成熟的商业公司,在品牌方面非常重视。虽然达能在理,但之所以引来诟病,也与其在中国的一系列
并购
行为有关。达能在与娃哈哈、光明、乐百氏、...
达娃之争的关键词
答:
握手 1996年,弗兰克·里布接替父亲成为
达能集团
CEO。同年,达能投资4300万美元与
娃哈哈
建立5家合资公司,达能获得51%的股权。强购 2007年4月,法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价
并购
杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。交锋 2007年4月5日...
娃哈哈
与
达能
问题结果如何
答:
“现在由于低价
并购
不成,范易谋从斯德哥尔摩的仲裁要求我们赔偿8亿欧元,到美国起诉赔偿1亿美元,从起诉开始到判决为止,每月增加2500万美元,打一年就增加3亿美元,在美国打个3~5年官司最起码亦有十几亿美元。”
娃哈哈
方面还指出:“由于
达能
一直漠视中国的法规,在以往的合同文件当中亦留下许多法律上的...
嘿嘿.
娃哈哈
的发展史?
答:
亚洲金融风暴后,随着香港百富勤退出、
达能并购
百富勤的持股权,达能在与娃哈哈的合资公司中的股权一下跃升到51%,实现了绝对控股。经过十年时间的发展,娃哈哈和达能共同合资成立了39家新公司。然而,娃哈哈掌门人宗庆后前几天突然爆出消息:达能欲以40亿元人民币低价,强行
并购娃哈哈
总资产达56亿元、2006年...
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