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工程项目成本控制方法有哪些
目标成本预测
方法
,进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
5、
成本控制
即时化 成本控制即时化,就是通过现场
施工
管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与
工程
完成数量,经过
项目
经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理
方法
。6、标准
成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先...
成本
管控措施
有哪些
?
答:
2、工资费用
控制
:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低
成本有
重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制:制造费用开支
项目
...
工程
施工项目成本
管理?
答:
1.1施工前期成本管理 在施工前期的准备阶段,要对施工顺序、
施工方法
、机械选型、作业组织形式以及技术措施进行细致的研究和分析,确定经济合理、可行的施工方案。确定好方案之后,应该要根据
成本控制
的目标,以
项目
的结构分解或者是项目单元所包含的实际工作量,依据消耗的标准或者是技术措施等,优化施工方案...
建筑
施工成本控制
的核心是什么?
答:
核心是比较分析计划值和实际值的偏差。
项目成本
,就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和,在
施工项目
中,对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有:决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的
方式
将
施工成本
的计划值和...
工程项目
管理的措施?
答:
工程项目
控制管理措施 1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证
成本控制
职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于
施工项目
经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
施工项目成本
分析的内容和
方法
(一)
答:
由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地,有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。从上述观点来看,
施工项目成本控制
的目的,在于...
房地产
成本
管理
方法有哪些
答:
成本控制
和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产
项目
(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理
方法
”。该方法主要用来及时、准确地反映
工程成本
的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步
控制成本
提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同...
成本
费用
控制
的主要
方法有哪些
?
答:
1、材料采购
成本控制
;2、车间领用材料成本控制;3、直接人工成本的控制;4、制造费用的控制;5、管理费用控制;6、财务费用控制。
工程项目成本
计划的编制
方法包括
( )。
答:
【答案】:A,D,E 依据《造价管理教材》第六章第四节内容,应选A、D、E项。【解析】
工程项目成本
计划的编制
方法包括
:目标利润法、技术进步法、历史资料法(也称为定率估算法)、按实计算法。
生产过程
成本控制
的
方法
都
有哪些
?
答:
找出原因,追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体
控制方法
,将因工艺不同,使用设备不同而用不同的控制方法。②能源消耗的控制。能源消耗在
成本
中占比重很大,由于我国一些企业的技术装备水平和工艺加工落后,节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制,一方面是“动能”(...
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