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建设工程施工项目管理工作
建设工程项目管理
的类型
答:
因此,成熟的项目管理活动应具有统筹性、集成化、全过程管理的特点。项目管理者能够充分调动各类建设资源、协调各方建设活动主体、优化设计
施工
方案、防范应对各类工程风险,最终实现既定的质量、安全、进度、投资管理目标,完成
项目建设
。我国
建设工程项目管理工作
的发展时间较晚,自上世纪80年代发展至今,主要...
建设工程项目管理
和建设工程管理这二者的区别?
答:
项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。2、
建设工程管理工作
是一种增值服务工作,其核心是为工程的建设和使用增值。3、简言之,
建设工程项目管理
指的是建设工程项目实施阶段的管理。建设工程管理指的是决策阶段、实施阶段、使用阶段项目全过程的管理。
什么是建筑装饰
施工项目管理
??
答:
(3) 协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门,这些结合部门之间的协调和沟通是
施工项目管理
的重要职能。(4) 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现
工作
按计划完成而采取的一切行动,它不仅限制衡量计划中的偏差,而且要采取措施纠正偏差。(5) 监督台能。业主对...
建筑
施工项目管理
的特点?
答:
(3)制约性强
项目管理工作
必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑
施工项目管理
不仅要符合建筑
工程
有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。(4)信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建...
建设工程项目管理
的核心任务是( )。
答:
★
项目管理
核心任务是项目的目标控制。★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。★按
工作
性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;
施工
方;供货方;
建设项目
总承包方的项目管理。★业主方:投资方...
建筑
工程
技术
管理
的内容和任务?
答:
以建筑
工程管理
部门和建筑
工程施工
企业为主,可担任施工现场材料管理员、安全员、预算员、资料员、质量检测员、建筑工程施工技术员等,从事建筑工程施工及
管理工作
,材料检测、钢筋抽筋、内业资料整理、工程监理、测量放线工作,施工组织设计及编制工程概预算等工作,承担建筑工程方面具体的设计工作,建筑工程...
工程项目管理
的核心是什么?
答:
项目管理
成本核算方法没有统一的规定,因时因地因项目而异。在核算中,除了会计方法外,还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法,核算方法具有灵活多样的特点。将成本核算对象定义为管理成本,一切从管理的角度出发,简化核算过程和结果,使成本核算更具有可操作性。当前,
施工项目
成本
管理工
...
建筑
工程管理
员是干啥的?
答:
6、合理统筹安排好
项目工程
的物资、劳动力、
施工
技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的
管理工作
;7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令;8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、负责对本项目工程完工后的工作总结。...
建设
单位
工程项目
经理
工作
职责
答:
、负责现场
建设
方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的
管理
事宜;、负责协调解决
工程项目施工
中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;、负责组织各专业工程师的现场配合和协调
工作
,完成现场施工日志的准确记录;、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;、负责...
项目管理
分哪七种模式?
答:
3、业主与PMC承包商签订项目管理合同,由PMC承包商自主选择
施工
承包商和供货商并签订施工合同和供货合同,但不负责设计
工作
。
工程项目管理
模式六、EPC模式 即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式,在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且...
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