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开展精益化生产
如何有效
开展精益生产
做工作筹备工作
答:
大量人员的投入,无法最大化利用;材料,成品库存积压,资金滞后;设备故障率高,利用率不高等种种浪费的存在,导致企业的制造成本增加。因此减少浪费,降低成本来提高利润成为企业生产的主要目的。那么我们就需要认识到什么是
精益生产
?精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,...
精益
有什么
生产
工具?
答:
精益生产
管理的工具有:准时
化生产
(JIT)、5S与目视化管理、看板管理(Kanban)、标准化作业(SOP)、全面生产维护(TPM)、运用价值流图来识别浪费(VSM)、生产线平衡设计、拉动生产(PULL)、快速切换(SMED)、持续改善(Kaizen)等。精益生产管理公司推荐科理,该公司制定精益长期规划、固化精益方法、系统性...
精益生产
的含义和特点
答:
精益生产
管理的特点: 1、拉动式准时
化生产
“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素
进行
优化组合,做到以必要的劳动,确保在必要的时间内,按必要的数量,生产必要的零部件,以期达到杜绝超量生产,消除无效劳动,降低成本,提高产品质量,用最少的投入,实现最...
引入
精益生产
难在哪里?为什么十有八九的公司都失败了
答:
推行精益生产并不难,难就难在老板是不是真想干。一项变革就像是搭台唱戏,找木头搭台子,租赁或购置音响设备,找演员唱戏,一干人吃喝拉撒都是钱,这都需要资源,而老板决定这一切。老板愿意干,就能唱得了戏,老板抽走任何一根台柱子,大家只能回家洗洗睡!所以
开展精益生产
,须:第一老板转变思维 推...
为什么
精益生产
在很多企业推行不下去?效果不理想?
答:
想把这些指标控制好,作为管理者就需要把生产现场、生产设备、员工作业方式形成标准化,员工在以标准作业过程中发现的问题,通过持续改善的平台去解决。这些生产业务控制需要管理者去建立相应的管理平台,而不单是建立标准让员工机械的执行。所以
精益生产
管理是建立N多个管理平台,让员工在里面自动、自发的
开展
...
房企如何借助
精益生产
赢得市场?
答:
1. 制定
精益生产
计划: 首先,房企需要根据自己的需求和目标,制定一个具体的精益生产计划。这个计划需要明确每个阶段的目标和时间表,并且需要考虑到团队协作和资源分配等因素。2. 识别浪费: 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率和质量。因此,房企需要
开展
全面的流程分析,识别和消除浪费。这包括识别生产...
推行
精益生产
的过程可分为哪几个阶段和步骤
答:
步骤一:意识引导,培训先行 步骤二:成立项目领导和推行小组 步骤三:示范线改善,体现成果,建立改善样板区域 步骤四:现场改善,5S开始 步骤五:画出价值流程图 步骤六:
开展
改进研讨会 步骤七:营造支持
精益生产
的企业文化 步骤八:全员改善,重点实施。步骤九:推广到整个公司 步骤十:持续改善 ...
精益
思想白金版1到3章学习心得
答:
2精益分为
精益生产
/物流/工程/培训,目的是降低企业运营成本,提高物流流,导入工作方法/精益工具,提高员工能力 3,精益生产常见的几种手段:1已知问题,上精益工具,解决2建立生产效率/OEE管理流程,通过KPI暴露问题,上精益工具,解决问题3
开展
合理化建议,全员降低7大浪费4价值流优化 5 6西格玛 ...
标准作业sw-如何实现
精益生产
的"本土化"?
答:
如何实现
精益生产
的-本土化:精益生产的推行一般分为"精益思想--精益工具--精益系统--精益文化"四个阶段,每个阶段都需要跟企业实际相结合,从企业现状出发,选择最适合自己企业的工具,常见的实施精益生产的工具就有精益管、精益管工作台等等.由点到线再到面
进行
,在公司内全系统内推行,最终实现点、线、面...
请对“丰田的
精益化
策略:平准
化生产
”谈谈认识 100字
答:
个人观点:目的是减少车间的在线产品,平衡各个工序的产能,从而实现减少库存,控制成本的目的.实现的条件:人:各个工序生产人员具备平准
化生产
的素质.服从指挥.机:各个工序的机器的产能平衡 物:各种物料匹配,准时到货.法:相应的流程.环:车间最好是流水线,单件流....
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