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开展精益化生产
请问一下
精益生产
是什么意思?
答:
精益生产
是在不增加企业成本的前提下,在企业原有基础上去优化和提升。精益生产是一个好的管理模式,要借鉴,但不能照搬照抄标准的模式;一个企业
精益化
的程度取决于企业的规模,一定要量身定做,做精益生产的最终目标就是实现:高效率、高品质、低成本,做到这三点就是适合企业的好模式。
精益化
管理该如何完美落地?
答:
而是应该成为组织的一种价值观和工作方式。最重要的是,精益变革需要持续的关注和投入,不能停留在理论层面,而是要真正贯彻到实际操作中。通过以上措施,能够帮助组织顺利地实施精益变革,实现持续改进和优化。高胜有百人咨询团队,十一年的企业辅导经验,有
精益生产
任何问题欢迎私信咨询。
精益生产
怎么做?
答:
实施
精益生产
方式,首先必须从改善现场的环境开始,经过整理来清理不要的物品,减少对空间占用;经过整顿来使现场物品有序地摆放;经过清扫,使现场保持干净,使设备及时保养;经过检查和整改,使员工形成好习惯,以保持良好的现场环境,从而提高企业的生产效率及产品质量。最终通过5S活动,实现现场的有序化...
怎么做好
精益生产
?
答:
精益生产
的核心,就是减少浪费。减少浪费可不只是简单的把多余的材料收好,而是从设计产品开始,就考虑到制造过程中的各个环节,包括物力、人力、财力等各个方面,先不说投入材料的质量,就制造过程而言,在使用设备与人工之间,找到效率与成本的平衡点,有人工制造的环节,要思考过程中的动作要素,去年不...
精益生产
主要特征
答:
精益生产
主要特征之三——以精简为手段 在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次,横向打破部门壁垒,将层次多,分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。精益生产主要特征之四——Team Work和并行设计 精益生产强调以Team Work工作方式
进行
产品的并行设计。精益生产主要...
印染厂如何推进班组管理
答:
随着企业管理方式的改变,班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密,因此,导入
精益化
管理理念,促进班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变,是增强企业活力的有效手段,必须与时俱进。资深
精益生产
管理专家陈忠雄老师的《精益生产管理实务》系统...
精益生产
和六西格玛如何结合
答:
精益六西格玛是
精益生产
与六西格玛管理的有机结合体,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。通过实施精益六西格玛,...
传统生产与
精益生产
有何区别?
答:
总而言之,
精益生产
显示了比传统生产方式更为优秀的特点。在员工激励上,精益企业里员工被赋予了极大的权利,真正体现了当家作主的精神,并且人事组织结构趋于扁平化,消除了上级与下级之间相互沟通的隔阂,做到全厂上下一条心。所有这一切都体现了降低成本、提高产品竞争力的要求。对那些早已实现了精益生产的...
如何实现
精益生产
目标?怎么样做才是精益生产?
答:
“看板”(kanban)是实现JIT最重要的工具,丰田通过看板将全部
生产
过程都与市场需求相适应,并且圆滑地管理各工序生产量的信息资源。而为了将看板方式付诸实施,必须实现均衡生产,使最终装配线在每个时间域平衡地领取零部件。为了推行这种生产均衡化,必须缩短生产过程时间。这要通过小批量生产和“一个流”...
企业为什么要实施
精益生产
有什么好处?
答:
6.基于顾客需求的拉动生产 在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来
进行生产
,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。7.标准化与工作创新 标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定...
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