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形成组织结构设计8个步骤
施工
组织设计
需要哪些
步骤
?
答:
施工
组织设计
的
步骤
1、收集编制依据文件和资料 1)、
工程
项目设计施工图纸。2)、工程项目所要求的施工进度和要求。3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。2、编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点,...
组织设计
的基本内容包括
答:
1、
组织结构设计
(1)对新建企业的组织结构设计,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计 这类设计包括对组织结构运行
过程
中的...
明茨伯格认为
组织设计
的五种要素(尽量详细)
答:
明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”,他认为只存在恰当的组织。那么,什么样的企业组织才是恰当的组织?组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述
组织结构设计
时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成...
组织
架构图用什么软件做
答:
组织
架构图可以使用WORD或WPS软件来制作。以WPS为例:1、打开WPS进入,点击菜单栏上面的插入,再选择SmardArt。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a5c27d1ed21b0ef4fcbd735cd2c451da81cb3e5f"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a5c27d1ed21b0ef...
公司
组织结构
岗位职责
答:
十四、
组织结构设计
的
步骤
1. 根据战略规划、企业存在的`问题以及业务需要等情况确定组织总体结构(直线职能制、事业部制(产品、区域、客户)、母子公司等)。 2. 梳理权责,确保职能不遗漏无重叠,以此设计职能部门职能、岗位职能、管理层次和审批权限。 3. 设计相关的沟通协调制度与流程。 4. 人员配备。 5. 运行...
管理学基础:问答题:
组织结构设计
原则有哪些
答:
组织结构设计
原则有以下几个方面:1. 有效性原则:组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。2. 分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3. 权责利对等原则:使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,
形成
责权利相...
组织
职能的内容有哪些?
答:
就是如何发挥管理者群体的作用,有效地管理复杂多变的对象。2.
组织设计
的目的 发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力资源
形成
综合效果。3.组织设计的步骤,组织设计通常可分为以下几
个步骤
:(1)工作划分 (2)建立部门 (3)决定管理跨度 (4)确定职权关系 (5)通过组织运行不断修改和完善
组织结构
...
组织结构设计
的原则包括什么组织结构设计的原则包括
答:
1、
设计组织结构
应遵循以下原则一、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。2、二、优化原则任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部...
催化
组织
级变化的框架(二)——科特8步法
答:
让他们自己意识到“我们的潜力还没有完全发挥出来。我们需要做的事情还很多,应该更加努力。”关键行动:估算新的行为与
组织
成功之间的关系 确保领导力发展与继任计划匹配新的方式 这个世界是相当复杂的,有些过程并不一定要严格遵守这
8个步骤
,但它们却是许多组织变革当中所必须遵守的基本模型。
管理学
组织设计
包括哪些
答:
组织设计
:1、研调组织内部情况,收集情报。2、行业情况组织情况 3、组织的远景和使命是什么 4、组织的职能 5、部门职责 6、岗位设计 7、工作标准、管理标准和薪酬设计体系 8、宣传和调整 9、其他事项
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