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影响企业集权与分权状况的因素是
企业
管理者要如何协调好
集权与分权的
关系
答:
回答:当
企业
规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题。处理
集权与分权的
关系,既要防止“失控”,又不能“统死”。
集权与分权是
一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不可分。怎样才能化解它们之间的恩恩怨怨,使之发挥最大的整体协调...
管理学原理哪些是重点?
答:
3.委任权限,制定措施,执行目标,并检查目标执行
情况
,保证目标最终实现。 4.评定成果,表彰奖励。 二、集权与分权的含义、标志及
影响集权与分权的因素
有哪些?授权的益处、授权的基本过程如何? 集权是指在组织系统的较高层次中,决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。 衡量...
集权与分权的
利弊
答:
四、分权缺点 1. 可能导致各自为政。2. 难以协调层级间矛盾和冲突。3. 可能出现分散主义、地方主义、本位主义。4. 忽视组织整体利益,不利发展。五、
集权与分权
选择
企业
决策应考虑多方面
因素
:1. 所有制:私有化企业宜集权,防止权力滥用;公有企业宜分权,制衡权力。2. 企业规模:大型企业需分权;...
如何处理好
企业集权与分权的
关系
答:
这个问题怎么回答的确很不好回答!
分权和集权都是
有历史
因素
在里面的,不是凭空说的!中国古代的
分权是
以为生产力的不发达,当生产力提高了,集权就会越来越大,到了明清时期是中国皇权最集中的时期!而西方的分权是一种传统,他们搞
分权的
历史条件在里面,他们一直都是小城寡民可以民主,再加上他们的...
集权与分权的
概述
答:
集权和分权
各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率,对市场作出迅速反应,容易实现目标的一致性,可以避免重复和资源的浪费。但其缺点在于容易形成对高层管理者的个人崇拜,形成独裁,影响将来企业高管更替,也
影响企业
长远发展。分权的优点在于可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务,权力下放可以充分...
影响
组织结构
的因素
有哪些
答:
2、企业规模:
企业是
大企业还是
小企业
,管理层次、
集权
程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑
的要素
。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响
组织结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
企业
管理者如何处理好
集权与分权的
关系
答:
转载以下资料供参考
集权与分权是企业
治理中必须处理好的基本问题。集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事;而分权是指下级机关在自己管辖的范围内,有权自主地决定做什么和怎么做,上级不必加以干涉。当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,...
2010四川大学管理学原理复习要点?
答:
(b)
影响集权与分权的因素
: <1> 决策的重要性<2> 组织的规模<3> 组织的历史<4> 组织的变动程度<5> 高层管理者对一致性方针政策的偏好<6> 对授权的控制手段<7> 外界环境的影响13. 组织变革的含义 组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色...
应该如何理解
集权与分权
答:
决策周期长;缺乏第一手材料,决策科学性差;排除下级对决策的参与,使下级有一种遭冷落的感觉。分权的优点是决策快速、员工参与意识强,但也存在协调困难等缺陷。总之,
集权和分权
都存在一个度的问题。这个度又受制于许多具体
因素
,诸如
企业
工作性质、组织战略、企业规模、企业传统等。
影响
组织
分权
程度的主要
因素
不包括
的是
( )
答:
这道题是单选题,正确答案是:C 组织战略 望采纳我的回答。
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