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影响企业集权与分权状况的因素是
应该如何理解
集权与分权
答:
决策周期长;缺乏第一手材料,决策科学性差;排除下级对决策的参与,使下级有一种遭冷落的感觉。分权的优点是决策快速、员工参与意识强,但也存在协调困难等缺陷。总之,
集权和分权
都存在一个度的问题。这个度又受制于许多具体
因素
,诸如
企业
工作性质、组织战略、企业规模、企业传统等。
影响
组织
分权
程度的主要
因素
不包括
的是
( )
答:
这道题是单选题,正确答案是:C 组织战略 望采纳我的回答。
哪些
企业的
财务管理体制是集权型
或分权
型或
集权分权
结合
答:
企业集
团的财务管理模式分为三种类型:集权式、分权式和
集权与分权
结合式。 1集权式 集权式指企业集团母公司的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一管理,子公司没有财务决策权,母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,不但代为子公司进行财务决策,在特定的
情况
下还直接参与子公司执行决策的过程。子公司...
有关管理基本原则中的动态原则描述正确的是
答:
(3)功能性的职权:向某职能部门授予某一方面的全部权力,该部门可以直接行使直线指挥人员的权力,向下线直线人员下达命令,其效力和上级主管相同。例如:安全人员可在影响安全的
情况
下,让工人停产,并强制车间采取安全措施。(二)
集权与分权
相平衡原则
影响集权和分权的因素
有8点:(1)工作的重要性:如涉及...
10秋《管理方法与艺术》形考作业2
答:
管理者应学会利用其为组织目标服务。C. 全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通,应该予以提倡 D. 各种沟通方式只是形式上的不同,其沟通的效率都是差不多的。三. 多选。( 15 小题 共 30 分,) 页首 16 .
影响集权与分权的因素
有 (ABCD ) (2 分)A 人员素质 B 市场
状况
...
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
答:
②决策的重要性及其影响面;(1分)③决策审批手续的简繁。(1分)【评分参考】以上三点需适当展开分析。观点接近可酌情给分。(2)A
企业
管理中所遇到的问题主要是集团内部集权、分权与授权管理中所产生的问题,(1分)解决这些问题,走出困境需要:①充分考虑
影响集权与分权的因素
,做好分权工作。②遵循有效授权的要求。③...
影响
组织结构选择的主要
因素
?
答:
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、
集权与分权
、正规化。工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。一旦通过工作专门化完成任务细分...
请问管理学中的
分权是
什么?
答:
在组织管理中,
集权和分权是
相对的,绝对的集权或绝对的
分权都是
不可能的。 过度集权的弊端 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题 经过层层请示汇报后再作决策,不仅
影响
了决策的正确性,而且...
助理管理咨询师的考试科目一《
企业
管理咨询实务》
答:
八、战略管理者与战略领导班子的咨询; 一、组织工作的定义、内容、特点及影响及
影响企业
管理组织的因素;二、组织结构的定义、影响组织结构的因素及组织结构设计的基本原则;三、企业管理组织咨询的内容、特点及作用;四、职能结构的咨询、集权与分权的特点及影响
集权与分权的因素
;五、管理组织的模式、组织结构的基本形式...
详谈
集权与分权的
应用
答:
此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分
集权或分权的
缺陷,有利于综合
集权与分权的
优势,是很多
企业集
团追求的相对理想模式。(四)选择集团财务管理模式应考虑的主要
因素
三种模式各有千秋,企业集团应依据自身
状况
权衡利弊。一般而言,企业集团选择财...
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