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成本作业法分析
简述
作业成本法
的优点。
答:
3.为战略管理提供信息支持.战略管理需要相应的信息支持。例如价值链
分析
需要识别供应作业、生产作业和分销作业,并且识别每项作业的成本驱动因素,以及各项作业之间的关系。
作业成本法
与价值链分析概念一致,可以为其提供信息支持。再例如,成本领先战略是公司竞争战略的选择之一,实现成本领先战略,除了规模经济...
论述
作业成本法
应注意哪些问题
答:
2、实施
作业成本法
应遵循成本——效益原则,任何一个成本系统并不是越准确就越好,关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的
作业分析
确认、记录和计量,增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作,支付成本大增,作业成本库的选择,可使成本——效益平衡。3、作业成本法存在一定的主观性,如在作业的...
作业成本法
与作业成本管理法有区别吗
答:
有区别。传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次,而且往往是最终产品,而
作业成本法
更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果,成本计算对象具有多层次性,资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。传统成本计算方法的理论基础是:企业所产的产品按照其耗费的生产时间或按照其产量线形地消耗各项间接...
作业成本
管理与战略成本管理的融合?
答:
作业成本法分析成本
动因,了解成本发生的驱动因素,从根源上进行控制,以降低成本。作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理将成本计算深入到作业层次,对企业的所有作业活动追踪并作动态反映,进行成本链分析,包括动因分析...
作业成本法
下的成本项目是按照什么设置的
答:
在
作业成本法
下,成本项目是按照作业或生产过程来设置的。作业成本法是一种成本核算方法,旨在跟踪和分配制造产品或提供服务所涉及的直接材料、直接人工和制造费用等成本。根据作业成本法,一个作业可以是一个单独的产品、一个批次的产品或一个特定的服务。每个作业都会产生一系列与之相关的成本项目。成本...
作业成本
计算法的基本步骤
答:
3、计算
作业成本
和产品
成本 作业
动因量是正确分配成本费用的基础,是指产品消耗的“作业动因”的数量。作业动因量一般根据有关原始记录进行分类、汇总得到,有时也可根据工人或技师的工作经验数据加以
分析
得到。4、计算作业成本和产品成本。产品的作业成本等于该产品所消耗某一作业的成本动因量乘以该作业的...
标题管理会计中变动成本法和
作业成本法
在哪些企业当中可以应用?_百度...
答:
(3)企业作业保持相对稳定。2、
作业成本
法一般适用于具备以下特征的企业:(1)作业类型较多并且作业链较长。(2)同一生产线生产多种产品。(3)企业规模较大并且管理层对产品成本准确性要求较高。(4)产品、客户和生产过程多样化程度较高。(5)间接或辅助资源费用所占比例较大。
成本作业法
优点:1...
标准成本法和
作业成本法
的区别
答:
区别一、管理方法不同 标准成本法是以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和
分析成本
差异的管理方法;
作业成本法
一般指ABC成本法,是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取方式的管理...
浅议
作业成本法
对成本管理的影响
答:
市场竞争和技术进行是导致
作业成本法
产生的两大根本经济因素。自20世纪80年代开始,作为成本法获得了广泛的重视,逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用,并在实践中不断发展。 传统成本计算法重视对直接材料和直接人工等直接成本的核算和控制,而对间接费用则以单一的数量标准为基础进行分配,在产品品种单一、间接费用...
物流作业的物流
作业成本法
答:
随着物流作业成本管理的使用,可以更清楚地
分析
造成物流成本增加的原因,并要求相应的责任人负担相应的成本部分,并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。因为物流也是一种商品,即为商品,则应按照不同的物流成本对象来计算其成本,而据以决定其价格,则“物流产品有价化”就可以实现。
作业成本法
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