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成本控制是成本管理的重要手段
成本管理的
目的是什么?
答:
1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。2、成本计算
是成本管理
系统的信息基础。3、
成本控制是
利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等
手段
实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。4、业绩评价是对成本控制效果的...
什么
是成本管理
答:
下面是进行项目
成本管理的
具体流程:1. 规划成本管理 我们需要先编制一份用来指导后续成本管理工作的成本管理计划。主要内容包括:① 测量单位。可以是货币单位,也可以是非货币单位。② 精确程度。如精确到元、十元、百元或是千元。③
控制
临界值。即允许出现的最大成本偏差,一旦突破控制临界值,就要...
为什么说
成本控制是
形成企业核心竞争力
的手段
之一?
答:
成本控制是
企业核心竞争力
的重要
因素。1.成本控制能改善企业的经营
管理
工作;2.成本控制能增强企业成本资料的准确性;3.成本控制的直接结果是降低成本;4.成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固。
成本控制的
特点是什么?
答:
5.手段的转变
成本控制
的手段由计算机取代手工核算。在新经济环境下,网络技术、信息技术的发展必将使
成本管理的手段
更加先进。成本会计电算化,不仅使计算机更快、更准确,而且能进行手工所不能进行的计算,从而使成本会计适应了现代成本管理对成本的要求,并充分发挥成本会计的作用。计算机管理环境下的企业...
简述哪些费用能计入产品的生产
成本
,哪些费用不能计入产品成本
答:
非生产经营活动的消耗不能计入产品
成本
,只有生产经营活动的成本才能计入产品成本。生产经营活动成本分为正常成本和异常成本。只有正常生产经营活动的成本才能计入产品成本,非正常经营活动的成本不计入产品成本。非正常经营活动的成本包括灾害损失、盗窃损失和其他异常损失;滞纳金、违约金、罚款 及其他赔偿费用;...
请问
成本
会计的环节中哪些是事前
控制
、事中控制、事后控制?
答:
正所谓“计划赶不上变化”,这样就能对事前控制,事中控制,事后控制深入理解了吧。2.
成本控制是
管理行为,企业建立提前根据一段时间,和成本控制人员采取的一系列预防和调节措施的各种影响成本的因素和条件在生产经营成本发生和成本形成的过程中,从而保证
成本管理
目标的实现。它实施于产品生产、原材料供应...
成本控制的
原则
答:
2、例外
管理
,
成本控制
要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。3、经济效益,提高经济效益,不单是依靠降低
成本的
绝对数,更
重要的
是实现相对的节约,取得最佳...
企业如何
控制成本
提高效益
答:
2、标准化工作。标准化工作是现代企业
管理的
基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,
是成本控制
成功的基本前提。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为
重要
。第一,计量标准化。计量是指用科学方法和
手段
,对生产经营活动中的量和质...
物流
成本管理的
基本方法是什么?
答:
提升生产企业物流
成本管理
水平的思路 物流成本管理是企业物流
管理的重要手段
。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流
成本的控制
,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的...
工程目标
成本管理的
有效
控制
?
答:
一、加强目标
成本管理的
基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌
的重要手段
,是
控制
消耗、降低成本的有效途径。目标...
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