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成本控制是成本管理的重要手段
怎样
控制
企业的
成本
和费用?
答:
促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。三、利用信息化
手段
,使用专业的
成本管理
软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算,又
为成本
费用
控制
及预算管理软件轻松实现财务集中管控,数据集中、管理集中,报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理,实现了管理...
成本控制
对企业有什么影响
答:
成本管理的
目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本
手段
。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下
控制成本
费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一...
试论降低产品
成本的
意义与途径?
答:
3.
成本管理
工作的力度有限在企业的成本管理工作中,应当以成本预测为目标,以
成本控制为
基础,以成本监督为
手段
,实行全员、全过程的成本管理,从而达到降低成本的目的。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够,多数企业成本管理体系没有形成,全面成本管理工作也没有做好。企业管理工作中,成本管理应当认为是一项
重要
的...
成本
事前规划的具体
手段
答:
事前
成本控制
主要包括成本预测、成本决策及成本计划三方面的内容.事前成本控制对于企业的
成本管理
起着至关重要的作用,对于产品成本也有一定的导向作用,加强事前成本控制的具体措施包括增强成本控制观念、加强基础 工作、完善成本管理组织的经济责任制等。成本规划是企业
的重要
因素,可通过规划对过去的老产品...
降低工程
成本的
方法和措施
答:
3、做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的
成本管理
准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。 计算出保本点和目标利润,作为
控制
施工过程生产
成本的
依据,使项目...
项目管理中如何看待项目
成本管理
答:
综上所述,项目
成本管理
在项目管理中扮演着
重要
的角色。它需要综合考虑
成本控制
、成本效益、质量平衡、风险管理等方面,以确保项目按预算范围内完成,并在可接受的成本内实现项目目标和利益。8Manage PM项目成本管理软件支持所有成本管理所需的流程,还具有全面的项目管理功能,包括:项目立项、项目计划、进度...
物流成本之运输
成本控制的
意义和目的
答:
可见,物流管理具有巨大的成本降低、利润增长效应。运输是物流
成本管理
与节约的关键所在。除采购物料的成本外,运输成本比任何其他物流活动的成本所占的比重都高。对大多数企业而言,通常代表物流成本中最大的单项成本。
控制
运输
成本的
关键是要做好运输决策与运输线路的安排。一、运输决策 运输模式的选择与...
成本管理
理念有哪些?
答:
3、成本管理方法科学化 要总结我国
成本管理的
好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。 4、成本管理
手段
电子化 在成本管理中,应用电子计算机...
什么是动态成本?如何做动态
成本管理
?
答:
动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标
成本的控制
结果 在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态
成本管理
:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样,...
成本控制
有什么分类?
答:
3、按控制的对象分类以控制对象为标志可将成本控制分为产品成本控制和质量成本控制两类。产品
成本控制是
指生产产品全过程的控制;质量成本控制是指质量管理与
成本管理的
有机结合,通过确定最优质量成本而达到
控制成本
的目的。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,...
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