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成本管理控制方法
项目
管理成本控制
的
方法
答:
1、加强事先
控制
的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的
成本管理
制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
物流公司
成本
如何
控制
答:
经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合,企业一方面靠科学技术积极开拓市场;另一方面注重管理,挖掘潜力,
控制
和降低成本,以低成本、高质量求生存。因而,
成本管理
是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料,采用会计、数学和统计的
方法
,对企业成本进行预测、决策、预算、核算,以及...
成本管理
的六种基本
方法
答:
3、坚持勤算账、算细账的工作
方法
,要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账,分析成本情况,明确投入与产出关系,进一步提高
成本管理
水平,坚决完成计划任务下的成本指标。三、标准化 成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,...
成本控制
的
方法
包括哪些?
答:
对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预算进行控制的
方法
。从
成本控制
的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲,需按不同的责任层次、
管理
范围落实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来...
工程施工
成本控制方法
答:
施工阶段是
控制
建设工程项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,
方法
如下:一,人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料...
企业物流
成本
怎么
管理控制
?
答:
2、通过实现供应链
管理
,提高对顾客物流服务的管理来降低
成本
。要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。5、通过效率化的配送降低成本。
工程项目
成本管理
与
控制
主要
方法
?
答:
施工阶段的
成本管理
与
控制
是建设工程项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。1)控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的...
生产企业如何进行
成本
的
管理
与
控制
?
答:
它促使企业的生产经营活动和各项
管理
工作达到合理化、规范化、高效化,是
成本控制
成功的基本前提。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要。\x0d\x0a第一,计量标准化。计量是指用科学
方法
和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,尤其是成本控制提供准确数据。
成本管理
的
方法
有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、
成本管理方法
科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
项目
管理
如何
控制成本
答:
项目管理如何
控制成本
如下:1、建立
成本控制
企业可以为每项支出建立明确的
成本管理
。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该...
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