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成本管理的方法
成本管理
包括哪些内容
答:
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定
成本管理的
重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门
方法
。
成本
控制
的方法
有哪些?
答:
为了寻求更多的效益,目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)。三、加强物流
成本管理方法
的研究...
成本管理
包括哪些内容?
答:
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定
成本管理的
重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门
方法
。
企业减少
成本的方法
有哪些
答:
研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料,需要对老产品替代物料的运用提供激励措施,使得材料采购能够达到规模效益。三、工艺降
成本
和技术降成本.生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺
的方法
降低成本,公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施;同时研发人员也可以采用新技术改观...
成本
核算的基本
方法
和辅助方法有哪些
视频时间 02:23
精益
成本管理
都有哪些内容?
答:
精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标,精益成本管理思想得到了充分体现。2、精益设计成本管理精益
成本管理的
重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明,在成本起因上,80%的产品是在产品设计阶段形成的,因此,成本规划工作要贯穿产品开发的全过程...
工厂怎么
管理
能降低
成本
提高效率
答:
现代化
管理方法
(降本提效):1、企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到个人。变
成本的
静态控制...
成本
费用控制的主要
方法
有哪些?
答:
1、材料采购成本控制;2、车间领用材料成本控制;3、直接人工
成本的
控制;4、制造费用的控制;5、
管理
费用控制;6、财务费用控制。
成本管理
理念有哪些?
答:
3、成本管理
方法
科学化 要总结我国
成本管理的
好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。 4、成本管理手段电子化 在成本管理中,应用电子计算机...
成本管理方法
与手段落后?
答:
第一,从
成本管理方法
来看,事前、事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析,缺乏科学的事前成本预测和决策,缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。另外,有些成本管理人员素质较低,一些现代管理方法,如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理中的...
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