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成本管理的方法
如何降低
成本
答:
1、精益成本规划设计。精益
成本管理
要求成本的规划要贯穿于产品开发设计的整个过程。同时提高产品研发人员的'综合业务素质也非常重要。2、“先进先出法”实现精益成本管控。作业成本法是按照系统、合理的程序分析产品成本,是达到“精益”的产品成本控制的首选方法。还应结合价值工程分析
的方法
,把技术分析和...
生产
成本管理
中存在的问题及对策有哪些内容
方法
?
答:
2、
方法
上,缺乏科学
管理
,不能起到有效控制作用。现代
成本
会计的7个职能,也即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,它们之间环环相扣,缺一可。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效...
成本
费用控制
方法
的措施
答:
成本管理是企业的一项综合管理,其主体应该是企业;
成本管理的
动力也应该来自于企业内部经营管理的需要,对于我们现在的成本管理、降本增效,有一部分只是为了应付上级部门的检查或者为了向上级主管部门汇报工作的需要,作为美化自身年度经营管理业绩的一项具体管理措施。侧重于宏观需要,没有完全满足企业经营管理的...
如何才能对企业
成本
费用有效进行控制?
答:
标本兼治,在规划成本的同时,规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务,构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。 建立完整的、及时的成本分析体系。 使财务、公司高层领导能随时进行成本分析;真正发挥
成本的管理
、决策支持作用;将现代西方科学的
成本方法
用上,包括:(1)...
企业降低
成本的
有什么
方法
答:
3、坚持勤算账、算细账的工作
方法
,要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账,分析成本情况,明确投入与产出关系,进一步提高
成本管理
水平,坚决完成计划任务下的成本指标。三、标准化 成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,...
六个降低
成本的方法
答:
六个降低
成本的方法
是:节约原材料和燃料等物资消耗、提高劳动生产率、提高产品质量和减少废品损失、提高设备利用率、推行定额
管理
和降低制造费用。1、节约原材料、燃料等物资消耗:在保证产品质量的前提下,通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗,可以降低产品成本。例如,优化生产工艺流程,使用更少的...
简述
成本
费用
管理的
原则有哪些
答:
使成本控制的各个环节都能得到有效的激励和约束。5. 动态管理原则:
成本管理
不是一成不变的,需要根据市场环境、企业战略等因素进行调整和优化,保持动态管理。在实际操作中,企业通常会采用标准成本控制法、定额成本控制法、制度成本控制法等
方法
,结合本企业的实际情况,对成本进行全面、动态的管理。
试述项目
成本管理的
五项原则?
答:
以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据,将使标准成本制度与目标
成本管理
连接为一个有机整体,也使标准成本制定的依据更加科学。5、间接费用的管理与控制对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本,一般采用预算控制
的方法
。事先制订预算,在日常的管理和控制中,要严格按照预算的规定,本着厉行节约的...
如何改进
成本管理
答:
因此,企业就必须采取措施,改进现行
成本管理的
不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。 一、明确成本管理在企业战略管理中的定位 首先,成本管理应为实现企业的战略目标提供所需的信息。任何长足发展的企业都有其长期的战略目标,为实现企业的战略目标,仅有财务信息是不够的,因为它倾向于关注...
现代企业
成本管理
具备什么特点
答:
二、现代企业
成本管理方法
产生的必然性 在现代经济社会中,传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降,第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构,这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说,服务业的最终产品成本结构...
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