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成本管理的方法
成本
控制的六种
方法
是什么
答:
其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven),对有独立的制造过程的产品进行利润计划和
成本管理的方法
。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E)阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本。
成本管理
工具
方法
有哪些
答:
成本管理
工具
方法
有三种估算方法:类比估算:是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确...
成本
控制主要手段有哪些?
答:
6、定额法 :定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制
的方法
。7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的
成本管理
方法,...
企业
成本
控制
的方法
都有哪些?
答:
五、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。六、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以...
成本
控制
的方法
有哪几种
答:
五、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。六、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以...
成本
控制主要手段有哪些?
答:
6、定额法 :定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制
的方法
。7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的
成本管理
方法,...
成本
控制
的方法
是怎样的
答:
5、成本控制即时化:成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的
成本管理方法
。6、标准成本法:标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以...
物流
成本管理的
内容和
方法
?
答:
物流
成本管理的方法
:一、比较分析 1、横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。2、纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析...
企业
成本管理
制度与
方法
答:
4、采用现代科学的
成本管理方法
和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程
管理的
要求...
供应链
成本
有哪些
管理方法
?
答:
供应链
成本的
管理:1、运用作业成本管理
方法
。作业成本管理是一种战略成本管理模式,它是在满足顾客需要的前提下,通过优化企业整体价值链,而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。运用作业成本管理方法进行供应链成本管理,要求供应链中的各成员企业以系统理论和信息技术为基础,运用作业
成本管理的
思想,...
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