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战略上重视
在
战略上
藐视对方在战术
上重视
对方具体指什么意思?
答:
前半句是指要自信,不要怕对手,后半句是说要认真对待,不能马虎,不能自负。也就是要自信,但不能自信过头,小看对手,要充分做好各项准备工作,那就自负了。
什么叫
战略上
藐视 战术
上重视
答:
所谓藐视,就是不要把问题神圣化,当成打不赢的大老虎,坚信总有办法解决。
重视
就好理解了,即使问题是纸老虎,也总归是个问题对吧,就要认真想办法解决,这里就得重视。
为什么中国在军事
战略上
强调减少人员伤亡,而欧洲却并不
重视
呢?
答:
还是排排枪的那些家伙)装备: 长矛投矛皮盾 VS 线膛后装步枪、线膛后装火炮伤亡情况: 超过10,500人阵亡(祖鲁)VS 1,727人阵亡(英军)战损比: 大于6 : 1 绝不超过20 : 120万保卫帝都的清军,有装备火器,有精锐马军,怎么战绩战损连装备更差的黑人兄弟都比不上啊.计谋呢?兵法呢?八卦阵呢?一阳指呢...
战略
和战术哪个最重要?
答:
2、从涉及的时间范围来看,
战略
面对未来较长一段时期内的活动,而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略是战术的依据,战术是在战略指导下制定的,是战略决策的落实。3、从作用和影响上看,战略的实施效果影响组织的效益和发展,战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。4、战术是为战略...
企业实施供应链
战略
管理的时机,条件及重要意义
答:
企业必须从
战略上重视
供应链管理,并对其进行战略上长远的规划。 (三)全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配 企业在开展供应链管理时,需要从系统的观点出发,通过全面规划相关战略,以实现供应链战略、企业基本竞争战略以及其他职能战略之间的协调一致。首先,企业的供应链战略必须和企业竞争战略相互匹配。波特提出了...
企业实施供应链
战略
管理的时机,条件及重要意义
答:
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间以及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链以及每个企业的长期绩效。企业必须从
战略上重视
供应链管理,并对其进行战略上长远的规划。 (三)全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配 企业在开展供应链管理时,需要从系统的观点出发,通过全面规划...
有人说美国是纸老虎,有人说美国是真老虎,究竟哪个对?
答:
毛主席还说过:“在
战略上
我们要藐视一切敌人,在战术上我们要
重视
一切敌人!”在战略上,我们要用“以一当十”的态度藐视一切敌人。在战术上我们要用“以十当一”的态度重视每一位对手。通俗的说“民族大义绝不能怂,轻敌则是兵家大忌!”对美国也是一样的...
如何介绍大客户管理好处?
答:
实行大客户管理是为了集中企业的资源优势,从
战略上重视
大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品/解决方案,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限...
现代人力资源管理兴起的原因是什么?
答:
真正的企业家必须从根本
战略上重视
人力资源管理,从长远发展上支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有公司的领导者真正意识到“以人为本”,重视人才,培养和发展人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。2.2.2 人力资源工作的贡献度低 人力资源工作对企业经营业绩没有直接贡献。许多企业认为人力资源部门在企业中处于...
职场中如何正确处理来自他人的“批评”?
答:
如果别人说的是正确的,并且有指导意义的,那么这样的批评,必须接受和认真的去理解,并且感谢帮助自己的人。如果批评得不对,那么也不要太在意。如果别人说的是正确的,并且有指导意义的,那么这样的批评,必须接受和认真的去理解,并且感谢帮助自己的人。如果批评得不对,那么也不要太在意。如果别人说...
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