11问答网
所有问题
当前搜索:
施工单位项目班子成员
施工
企业
项目
成本的动态管理?
答:
明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目经理是成本管理第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控制,应认真落实“
施工项目
成本管理办法”,建立适合自己项目的成本核算岗位责任制,规定
项目班子成员
在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,每月定期召开经济活动分析会,找出成本管理中存在的问题,...
项目
经理是什么职位
答:
2.人事权
项目班子
的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对
班子成员
的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定项目班子内部...
项目
经理主要负责什么?
答:
2.负责组建精干、高效的项目管理
班子
,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内
施工项目
的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包
单位
之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的...
项目
经理的职责与权限
答:
二:项目经理的权限 1、参入企业进行的
施工项目
投标和签定施工合同。2、用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构
班子
的设置,选择、聘任班子内
成员
,对任职情况进行考核监督、奖惩,乃至辞职。3、财务决策权。在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人的授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入...
项目
经理的权利和义务都有什么?
答:
2、人事权:有权对
项目班子
人员进行选择、考核、聘任和解聘,在人事规章制度规定的范围内有对
班子成员
的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。(副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意)3、财权:项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,...
施工项目
管理中应具备的能力及作用分析?
答:
以增强
项目班子成员
工作的兴趣,坚定他们实现目标的信心。三、
施工项目
经理的责任及项目管理的基本素质(一)施工项目经理的责任作为一个施工项目的总负责人,首先应该是个懂专业的内行,这一条是十分重要的、不能让一个外行领导内行,这对整个施工项目的好劣起着决定性作用;项目经理要对施工项目有明确的书面计划,并且能够...
项目
经理的职责与权限
答:
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。3、 领导
项目
的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队
成员
等)之间关系的协调。6、 制定工作计划、项目...
项目
经理的权利包括
答:
2.人事权
项目班子
的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对
班子成员
的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权安排承包费用的开支,有权在工资基金范围内决定...
项目
经理的岗位职责
答:
项目经理的岗位职责8 1、负责
项目施工
工程土建方面的技术支持与审核,编制土建施工计划;2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计
单位
与施工、监理单位进行图纸会审;3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;4、编制相关工程报告、进度对比表等;5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节...
如何发挥
施工单位项目
党支部作用
答:
项目经理是企业法人在项目上的委托人,因此,项目党支部书记要有一个宽广的胸襟,要摆正位置,尽职不失职、补位不越位,全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权,维护项目经理的形象和权威。同时,项目党支部书记要做好与其他
班子成员
的团结。现在
项目班子
除党政主管外,还配有项目副经理、...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目人员分工安排
项目上的总工是二把手吗
项目部一般有哪些职位
施工现场管理人员一览表