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施工单位项目班子成员
建设工程
项目
管理的核心是什么?
答:
★
项目
组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作
单位
、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、
施工
方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度...
建设工程
项目
管理的核心是
答:
★
项目
组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作
单位
、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、
施工
方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度...
请问消防工程
施工
组织设计怎样做
答:
《自动喷水灭火系统
施工
及验收规范》 GB50261 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》 DB37/242 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 2、建设
单位
提供的相关资料。3、...
建设工程
项目
管理的核心是
答:
★
项目
目标的动态控制是项目管理最基本的方法。★目标动态控制纠偏措施:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。★进度纠偏的措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、
班子
人员);管理措施(管理的原因,并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段,改变
施工
管理和强化合同管理);经济措施(及时解决...
根据建设
项目
工程总承包合同
答:
(3)确定
项目
经理部组织架构,
班子成员
报甲方审查批准后,报送业主、监理
单位
及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约; (4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的
施工
人员应当具备相应的资质或资格,并复印其身份证件、证书存档备查;否则,视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定...
浅谈如何加强执行力建设 推进
项目
精细化管理
答:
过程如下:1.首先,这要根据情况而制定
项目
制度,符合情况,保障能顺利实施。2.接着,执行制度的是人,在选人用人上注重好,要有品德而且能力高。3.最后,加强学习教育,更好的了解这个制度相关情况,做好监督工作,完善监督体制。
谁知道电梯
施工
现场的安全行为规范啊??
答:
电梯安装安全技术交底 1.电梯安装工必须持有特种作业人员安全操作证方能上岗操作。2.进入
施工
现场,必须遵守安全生产纪律,在井道脚手架上作业时,必须系安全带,不得向下抛物,并防止工具材料等物件从缝隙跌落。3.电梯井道内施工要有足够的照明灯,保持一定的亮度,照明电源要用低压36V,灯泡与脚手架要...
建筑工程招标投标在实践思索?
答:
技术标书评分的取消并不影响选择理想的
施工
企业。因为可以通过对投标企业的资格审查的加强,对本工程拟投入的劳动力、施工机械、
项目班子
的业绩及人员构成、特别施工技术方案等进行考核和评价,考核和评价及格者,谁报价最低谁中标。中标者进入现场后,在各方面条件充分准备到位的情况下参考各投标
单位
的技术标再编制一个具有...
项目
实施协调的内容都有哪些?
答:
二,设计和设备订货 设计一般分初步设计和
施工
图设计两个阶段,要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等),掌握制造周期,到货时间及与安装工程的配合。三,
项目
资金的筹集 根据工程用款情况,掌握资金的筹集时间。四,施工阶段 1,购买土地,包括作物补偿、搬迁、人员安排...
道路工程业主是什么?
答:
项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于
施工
组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权
项目班子
的
组成人员
的选择、考核、聘任和解聘...
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