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有效的吸引和留住人才
谁知道人力资源管理在企业管理中的地位和作用有哪些?
答:
企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合
吸引人才
、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,
留住人才
,满足企业经济发展和竞争对...
股权激励对员工有什么好处吗??
答:
时间节点、里程碑节点触发奖励。3、股票账户(
留才
,长期激励)目的:留才(长期激励),来源:奖励(由积分排名、绩效、关键成果等触发),应用:分红、股东身份。触发奖励获得股票,根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。4、开放式对接第三方系统API 用激励串联的管理工具:团队协作、绩效管理、CRM。
教育、科技和
人才
对现代化建设有什么样的支撑作用
答:
3. 人才:人才是现代化建设的核心资源。具备高素质
的人才
可以推动科技创新、推动生产力进步,并为社会发展提供智力支持。人才的培养和
吸引
对于现代化建设至关重要。通过提供良好的教育和培训机会,可以培养适应现代化需求的专业人才。此外,还需要加强人才的引进
和留住
政策,吸引高层次人才回国或留在国内,在...
如何加强社区党组织管理协调服务,推动社区建设的建议和意见
答:
让广大社区干部真正感到“政治上有奔头,经济上有干头,退职后有靠头”, 调动他们工作积极性,进一步
吸引和留住人才
。3、注重实绩,着力解决社区党组织书记“干成事”的问题。一方面,在服务群众中展示能力。近年来,全市社区普遍建立了社区居民事务受理中心,开通了便民服务热线,为社区群众提供家政服务、...
薪酬激励机制包括包括哪些方法和措施
答:
薪酬激励常见设计十个方法 第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低 销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。第二、增量提成奖 假设,该业务员年度超过去年销售额超额20万以内,按照6%提成;超额30万以上,按照10%提成;超额40...
求辩论词辩论:高薪不是
留住人才
的关键。
答:
这些公司又是用什么方法来
吸引
自己员工的呢?事实上除了公司的工作环境好、福利好等"硬件"因素之外,在尊重
人才
、创造发展空间和尊重员工的需要等方面有自己的独到之处,才是这些公司吸引人的地方,也使得一些公司的员工即使工资不是特别高,也乐于留下来工作。如英特尔公司的自由转岗制度,其实英特尔面临更多的...
猎人与狗在薪酬管理上的寓意
答:
有效的
激励就是让部属持续表现出应有的工作水准,而惟有与他们需求相适应的激励方式,才能达到这一目的。在企业管理中,建立有效的激励机制,不仅是调动员工积极性的手段,也是人力资源管理的核心。3、
吸引和留住
德才兼备的
人才
:当今社会正处于知识经济时代,并不是每个企业的老板都有足够的知识,而且,即使...
国有企业薪酬改革中存在的问题与对策
答:
3. 缺乏激励机制:传统的国有企业缺乏
有效的
激励机制,难以激发员工的工作积极性和创造力。对策可以是引入激励机制,例如设置绩效奖金、股权激励计划、职业发展规划等,激励员工的表现和贡献。4. 缺乏灵活性和竞争力:国有企业在薪酬管理上可能缺乏灵活性和竞争力,无法
吸引和留住
高素质的
人才
。对策可以是...
家族企业制度和职业经理人制度的行为系统有什么不同?
答:
组织文化:家族企业:组织文化往往深受家族价值观和传统的影响,强调家族精神、忠诚和团结。这有助于维护家族成员之间的紧密联系,但可能导致“家族附庸”现象,限制企业的发展。职业经理人:组织文化通常更加开放和多元,强调绩效导向、创新和职业发展。这有助于
吸引和留住
优秀
人才
,提高企业的竞争力。激励机制...
简述管理在现代社会中的地位与作用?
答:
2、组织与协调 为了确保组织的高效运作,管理需要设计合理的组织结构,明确各部门的职责,协调各部门之间的工作,管理还需要建立
有效的
沟通机制,确保信息的畅通无阻。3、
人才
与激励 管理需要关注人才的发展和激励,通过招聘、培训和晋升机制,组织可以
吸引和留住
优秀的人才,通过建立激励机制,可以激发员工的...
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