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有能力的员工不听话
为什么领导喜欢聪明但
不听话的员工
?
答:
这样的情况可能会与组织的价值观产生冲突,因此领导更倾向于与那些能够更好地融入组织文化
的员工
合作。然而,虽然领导们更喜欢那些
听话
而笨拙的员工,但这并不意味着他们不重视能力。事实上,领导们非常重视
员工的能力
和潜力,他们希望能够有一支高效能的团队。然而,领导们更看重的是员工的团队合作能力和...
管理中遇到
不听话
但
有能力的员工
怎么办
答:
其实还是你的管理有问题,对带
有能力的员工
首先你要能压住他。不能捧过火也不能不捧。该扒成皮的时候绝对不能手软 ,让他知道是谁大小王 。但事后要给他讲清道理。如果他
不听话
那要看他工作过长时间了。要是时间长了。只能说他没把你放在心上。 有句话说得好小树不修不自留。大了想修也修不...
下属很聪明,也很
有能力
,但却
不听
我指挥,我该怎么办?
答:
我觉得你应该故意找机会让他表现,一旦他有错误,你就应该给他当头一棒,让他在公众面前难堪,这样他以后就不敢跟你作对了,一定会乖乖听你的话。
有一个特别聪明,特别能干
的员工
,但是
不听
你指挥,该怎么办?
答:
这样的企业才会有发展,刺头员工,才是好员工。但是排除杠精。杠精员工万万要不得。 聪明而能干,是个有想法
的员工
。 聪明,能干,有想法都不是坏事啊。 从工作上看,我会欣赏并庆幸有这样的员工。 至于,
不听
我指挥;仅以工作来说,他也不需要听我指挥;单纯来看,我和他的关系也仅是同事,为共同完成本职工作才
有
的...
职场上,越
不听话的员工
,为何老板越喜欢?
答:
面对这一类有自我想法的员工,老板自然会更欣赏。因为这一类人哪怕基础工作做得不怎么出色,但起码他们的一些点子却是可行的。二、
不听话的员工
,不会怕事反而会来事。不听话的员工,他们往往不惧怕事情,在出现突发状况时,他们能够沉着应对。但是一些老实员工就不太行了,他们的心理承受
能力
比较弱,一旦...
有位下属
能力
很强,但不服从我的工作安排怎么办?
答:
不服从命令的下属通常不多,但总会有一个两个,我以为大多数有两种情况:一是“朝里有人”,且自认为有两下子;二是针对你的管理水平“不服气”的。我个人觉得,这两种人都好对付。真正难对付的是那些表面上很
听话
,但不知他心里怎么想的人。能把想法放在“桌面上”的人,其实是比较“光明磊落”...
下属专业
能力
比领导要强,是不是会对领导很不服气呢?该如何管理这种
员工
...
答:
在职场中,一个好
的员工
就是团队的核心。没有团队可以团结一致,没有专业合作就没有完美的团队,不存在每个人都具有很强的专业
能力的
管理者。管理工作的重点和出发点应是让团队成员达到共同目标,而不是靠领导。管理这类下属的方法就在于:不拒绝;但这并不代表拒绝能力强的下属,因为这样做很可能会对...
如何对待
不听话的员工
答:
聆听意见: 给员工一个发表意见和建议的机会,让他们参与决策过程,从而增强他们的参与感和责任感。寻求上级支持: 如果问题持续存在,寻求上级的支持和建议。有时候,领导者的干预可以更有效地解决问题。无论如何,处理
不听话的员工
需要耐心、灵活性和情商。个别情况可能需要采取特定的方法,但始终要保持尊重...
职场中,
有能力不听话
的人和听话却无
能力的
人,你会重用哪个?
答:
针对那样的职工,提议分配对技术标准更高一些的工作目标,例如新产品开发与检测、组织科研项目等。那样的工作不但会为能力强的职工产生满足感,她们自身
具有的能力
,也更便于处理工作碰到的难点。但是,并不建议为态度不太好、乃至不懂事的职工交货太多的权力。一个人孤军奋战非常容易走偏,
不听
从管理方法的...
为什么经常有公司会逼走能力强的人,反而让
能力不
够的人代替?
答:
因为
能力
强的人
不听话
,这些能力强的人总是按照自己的方式办事,容易坏了整个团队的事情,所以会让他们走。
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