11问答网
所有问题
当前搜索:
有能力的员工不听话
公司里
的员工不听话
该怎么办?
答:
这就是领导与员工的人际关系问题了,只能从这方面下手,他的
能力
没有问题,你也认可,如果还想留住这样的人就要看为何
不听
你的话,在重点的处理一下。1、骄傲型
的员工
,这种员工觉得自己工作好,比领导能力都强,不把任何人放在眼里,智商够用,情商超低,在公司里跟员工的关系也不是很好,领导压根就...
职场中,
有能力不听话
的人,听话无
能力的
人,该如何选择?
答:
我坚信在各家企业都会出现一些不太听话,工作中能力弱的职工,从而会出现能力很差,但很老实忠厚老实的职工,这就需要领导干部如何掌握优秀人才使用了。同时在不一样的企业,不一样的职能部门对每一个职工的需要都不一样。 针对一些较为具备创新
能力的
单位,
不听话有能力
另有先见,能达到领域总体目标或...
如何管理好
不听话的员工
?
答:
驾驭
不听话的员工
,控制使用。这是中等管理水平。不听话的员工,不一定不能使用,不一定没有用处,往往是他不听话的原因是因为他
有能力
有专业恃才自傲而已。那么聪明的上司,就是控制使用,你不听话,我不计较,但你必须把事情干了。我只用你的才,不管你听话不听话。改造不听话的员工,这才是高层次的...
能力
越强的下属越难管理,怎样才能让下属乖乖
听话
?
答:
在商业企业里,总会有一些
能力
较为突出的下属,他们觉得自己的能力很强。往往看不起领导。领导对于这类下属,也是很容易处理的。不同
的员工
有个别的性格,管理起来参差不齐,不一定会完成领导安排的任务,领导会用谈话的方式来打压下属,在工作时间找下属谈话,不断地做政治觉悟工作,让你几乎没有自己工作...
有能力不听话
的人和听话无
能力的
人,你用哪个?
答:
所以,
有能力不听话
的人和听话无
能力的
人,当然先选择听话无能力的人。一个能力很高,但不忠诚
的员工
,对公司或组织带来的危害是不可估量的,这种人就算短期内为公司所用,但是长期来说,他还是会跳槽到更高的地方。如果他不忠诚的话,可能带走核心技术、核心人员或者是重要的客户群体等,这样的人对...
如何管理“怎样收拾
不听话的员工
”的员工
答:
驾驭
不听话的员工
,控制使用。这是中等管理水平。不听话的员工,不一定不能使用,不一定没有用处,往往是他不听话的原因是因为他
有能力
有专业恃才自傲而已。那么聪明的上司,就是控制使用,你不听话,我不计较,但你必须把事情干了。我只用你的才,不管你听话不听话。改造不听话的员工,这才是高层次的...
如何面对
有能力
但
不听话
的下属?
答:
我建议你最好好好地沟通,而且如果这么小的事情都处理不好那么说明你的个人
能力
还是有缺陷的,还有公司同事都要搞好关系,更何况你是主管,对事不对人,他不懂事你可以细心地告诉他,没必要纠结,他可能不是故意的,你觉得他故意是因为你个人的心理觉得不痛快,你不可以拿自己的思维放置于他人,你是想...
如何对待
不听话的员工
?
答:
这就是领导与员工的人际关系问题了,只能从这方面下手,他的
能力
没有问题,你也认可,如果还想留住这样的人就要看为何
不听
你的话,在重点的处理一下。1、骄傲型
的员工
,这种员工觉得自己工作好,比领导能力都强,不把任何人放在眼里,智商够用,情商超低,在公司里跟员工的关系也不是很好,领导压根就...
能力
强业绩好,但是
不听话的员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
能力
强的人,多少会有点性子、傲气。这点毋庸置疑,就像一把双刃剑,要正确引导他,才可重用,否则用不好,就是给别的公司培养强敌。我上一个东家就有一个很牛的女业务经理,脾气不好,性格强势,经常会跟老板吵架,不过业务水平确实很强,一年轻轻松松拿几十万提成。有一次开会,她在会议上开玩笑...
如果
员工不
服从管理,
不听话
,该怎么办
答:
1、寻找原因。根据
员工不
服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜