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本班组存在的主要问题
你在
班组
管理中遇到
的主要问题
点?
答:
班组
管理中遇到
的主要问题
:1、管理错位 没有发挥班组管理的基本职能。作为班组管理的主体—班长,缺乏应具备的管理理念和管理思想,表现为以劳动模范的领头管理理念,工作敬业精神可嘉,但如何带领整个班集体就是弱项了。由于有些
班组
长不用心管理,做事大大咧咧,马马虎虎,班组成员做事更是应付从事,没...
班组
管理
存在的问题
包括哪些
答:
当前,出于经济利益和成本考虑,大部分总承包企业没有建立自有的施工队伍和作业
班组
。其承建的建筑工程
主要
依靠劳务企业的作业班组来完成。现在建筑市场劳动用工紧缺,成为困扰总承包企业的.严重
问题
;高技术含量施工作业和企业“急难险重”任务抢工时,总承包企业完全依托劳务企业作业班组完成任务,
存在
风险。(...
班组
管理
问题
有哪些
答:
4、班组劳动保护基础工作还比较薄弱。
主要
表现在:班组劳动安全专题分析针对性不强,对
存在问题
一带而过,考核落实不能兑现;劳动保护监督检查写实记录流于形式或未记录;班组劳动保护员挂牌上岗制度落实不到位。 内容延伸: 相关对策: 做好
班组的
管理工作应做好以下几个方面: 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极...
公司在
班组
管理中
存在
哪些
问题
答:
班员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外,还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们面前时,班长应该让班员以何种心态去应对,又如何在现有的工作条件下完成好任务,班长的行为能否服众?1.2班员
存在问题
班员是
班组的
重要构成要素,是班组任务完成的关键...
当前企业
班组
建设
存在
哪些
问题
?
答:
北京明日倍增管理顾问有限公司认为有以下四个方面的原因:
班组
成员的建设意识淡薄。班组建设的目标不够清晰。
班组
长缺少经验和方法。班组建设缺少条件和手段。
班组的
都有那些管理
问题
答:
技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。总之,搞好
班组
的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中
存在的
突出
问题
;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
班组的
都有那些管理
问题
答:
技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。总之,搞好
班组
的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中
存在的
突出
问题
;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
班组
管理都有哪些
问题
?
答:
技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。总之,搞好
班组
的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中
存在的
突出
问题
;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
个人对
班组
管理的建议
答:
建议如下:1、班长必须明确职责,掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行
班组
各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度...
如何做好
班组的
安全管理工作
答:
岗位安全责任
的主要
要求是:①必须贯彻安全规程,严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全管理小组,针对
本班组
的安全
问题
提出措施,发动班组全体成员查隐患、查缺陷,开展技术革新,提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序,确立安全管理重点,加强控制,稳定生产。④组织群众...
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