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本班组存在的主要问题
如何加强
班组
安全文化建设
答:
班组必须设有专(兼)职安全员,负责日常的安全工作。安全员应熟悉
本班组的
安全生产特点,有较强的责任意识,了解作业过程中的危险因素和员工的作业习惯,善于管理、敢于管理。3、班组安全管理的“六无”(1)生产无事故。班组要做到“杜绝各类事故的发生”,一要增强安全意识;二要班组成员了解本岗位
存在
危险源和防范措施;...
车间班长的职责是什么
答:
对
本班组存在的
隐患、
问题
及时汇报,及时整改,落实隐患治理防范措施。 (五)安全检查方面 (1)定期安全检查,发现不安全因素及时消除并上报。 (2)检查监督班组员工正确使用劳保用品,检查保养消防、救生、逃生设施,确保灵活好用。 (3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护,落实各项安全防范措施。 (六...
木工小
班组
管理方案和制度
答:
3.班组必须配备一名专职质检员和一名专职安全员,对
本班组的
施工质量及安全进行自检。每到工序自检合格后填写班组自检表。请项目部质检员及工长进行检查验收,并配合专项工长做好工序交接检。如经工长及质安员检查、
存在问题
多或班组未自检,一次给予罚款500.00元。4.严禁在施工现场内打架、闹事。不准与管理人员、甲方、...
企业安全管理人员的管理制度
答:
七、班组安全活动制度 1、班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导
本班组
安全作业,认真执行安全交底,有权拒绝违章指挥。 2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现
问题
立即采取改进措施。 3、安全记录,应统一集中在现场办公室,以备检查。 4、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门...
检修总结范文精选5篇
答:
三、大修工作和技术改造工作:在今年公司效益不好的情况下,本着修旧利废的原则,对大检修突出主要设备和关键设备重点维修,同时在对_年度大检修后出现
的主要
设备
问题
进行分析改进了检修的方式,_年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调...
车间
班组
长培训的心得体会怎么写?
答:
另一方面,要善于发现
班组存在的问题
,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力。 当班组工作中出现困难的时候...
局办公室个人工作总结
答:
3、
本班组
责任区域
存在的
安全隐患,一定完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。 4、措施: (1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。 (2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 (3)发现
问题
及时...
车间
班组
长个人工作计划
答:
动员全班员工,随时思考安全
问题
,及时查找安全隐患,针对本岗位、
本班组
、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中
存在的
不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 车间班组长个人工作计划3 新的一年我所将在上级部门的...
工厂班长工作总结
答:
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个
问题
件从
本班组
流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中
存在
着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加...
如何认识管理
问题
是铁路安全
的主要
风险源
答:
思想上责任意识不强,造成在日常检查考核中存在好人主义严重的
问题
,批评多严格考核少,搞下不为例多较真分析少,对违章违纪职工有时处理起来瞻前顾后怕伤感情,怕撕破脸皮不好管理避重就轻,其结果是本人不能受到应有的教育,其他职工也不能跟着吸取教训,导致
班组
日常管理、现场作业控制
存在的
突出问题...
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