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梅奥霍桑实验的四个阶段及其结论
简述
霍桑实验及
人际关系学说的内容.为什么说
梅奥的
答:
也没有发现预期的效果.发现在不同福利条件下,工人始终保持了高产量.在此基础上,
梅奥
等又对厂内2100名职工进行了访谈,让职工自由抒发意见,也造成职工的士气高涨,产量大幅度上升.
霍桑实验
第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,这对管理心理学的形成具有...
组织行为学分为几
个阶段
答:
这一
阶段
的管理理论重视对物的研究,而忽视人的因素。行为学派阶段;行为学派产生于20世纪20年代---60年代。代表人物是梅约、麦格雷戈等,他们提出了著名的人际关系理论。在行为科学的发展史中被称为里程碑式的实验就是1924年开始的
霍桑实验
。美国哈佛大学心理学教授
梅奥
1927年接管并主持了霍桑实验。霍桑实验...
梅奥
通过
霍桑实验
得出什么理论
答:
梅奥
通过
霍桑实验
得出的理论是人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响,生产效率的高低主要取决于职工的士气。霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。霍桑实验结果表明,士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际...
梅奥的霍桑试验
对行为科学的主要贡献是什么?
答:
梅奥的霍桑试验
对行为科学的主要贡献是:对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充,开辟了管理研究的新理论,还为现代行为科学的发展奠定了基础,而且对管理实践产生了深远的影响。理不仅是对物质生产力...
简述
霍桑实验的
内容与
梅奥
人际关系理论的要点?
答:
高的满意度来源于工人个人需求的有效满足,不仅包括物质需求,还包括精神需求。
霍桑试验的
研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设,表明了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。据此,
梅奥
提出了自己的观点。
梅奥
等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
梅奥
等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论
主要有四点,它们是()A.职工是“社会人”B.职工是“经济人”C.企业中有“非正式组织”D.新型领导能力在于提高职工满足度 E.存在着霍桑效应 正确答案:职工是“社会人”;企业中有“非正式组织”;新型领导能力在于提高职工满足度;存在着霍桑效应 ...
梅奥
在
霍桑实验
基础上提出的理论被称为什么理论
答:
这种领导关于倾听和沟通职工的意见:生产效率的高低主要取决于职工的士气
梅奥
根据
霍桑试验
得出了
结论
如下. (
4
)提出了新型领导的必要性.除了物质条件外、 注意团体结构.
霍桑实验
结果表明,无形组织的作用,影响团体成员的行为,人应该是社会人: (1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的、企业及...
梅奥
等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的...
答:
还受到社会心理因素影响 (他们认为甚至还可能是主要原因)前两天刚考完..但是一次没上过课...缅怀一下那个老师
()是
梅奥
在总结
霍桑试验的
基础上得出的
结论
。
答:
你要的文章()是
梅奥
在总结
霍桑试验的
基础上得出的
结论
。 我已经在 http://www.xzgbzj.com上找到啦,有好多类似的文章,你自己去选吧
管理学问题:( )是
梅奥
在总结
霍桑试验的
基础上得出的
结论
?
答:
A.职工是社会人D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度
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