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梅奥霍桑实验的四个阶段及其结论
霍桑实验的
贡献及主要
结论
答:
著名的
霍桑效应
:实验中的自变量由于受外界因素的影响而产生了不准确的因变量。
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验结论
的由来 霍桑实验表明人不是经济人,而是社会人不是孤立的,只知挣钱的个人,而是处于一定社会关系中的群体成员,个人的物质利益在调动,工作积极性上只具有次要的意义,群体间自好的人际关系才是调动工作积极性的决定性因素。因此
梅奥的
理论也被称为人际关系理论或社会人理论,梅奥等人通过霍桑...
霍桑实验是什么
霍桑实验的结论
答:
1、
霍桑实验
是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授
梅奥
(Mayo,GeorgeElton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。2、它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”,而个人的心理在决定其行为方面起重要作用。
霍桑试验的
主要
结论及其
现实意义是什么?
答:
企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例,非正式组织独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存,对生产率有重大影响。3、生产率主要取决于工人的工作态度以及周围人的关系。
梅奥
认为提高生产率的主要途径...
权变理论的主要观点是什么?2.
霍桑实验的结论及其
意义
答:
1933年,
梅奥
发表了《工业文明中的人》一书,提出了以下见 1、以前的管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;
霍桑实验
证明人是“社会人”,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会、心理方面去努力.2、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约...
梅奥
等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
第三,他们提出了新型领导理念,认为领导的有效性在于提高员工的满足度,而不仅仅是提高生产效率。最后,他们发现了所谓的“霍桑效应”,即员工意识到自己正在被研究时,他们的行为会受到影响,从而导致实验结果与实际情况不符。这
四个结论
共同构成了
梅奥
等人对
霍桑试验的
深刻理解,对后来的管理理论和实践产生...
梅奥的
《人际关系学说》主要有哪些内容
答:
主要内容如下:1、工人是“社会人”,而不是单纯的“经济人”。2、企业中存在非正式的组织,应给予重视。3、工人的士气或情感是决定生产效率的一个重要因素。
4
、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。
梅奥
人际关系理论将组织视为一个包括个人,非正式群体,群体间关系和正式组织结构的社会系统,从而...
简述
霍桑实验的
主要内容,并评价其在管理学发展中的地位。
答:
1924年,美国科学院的全国科学研究委员会决定在美国西方电气公司的霍桑工厂进行一项研究,探讨工作环境、工作条件对工人工作效率的影响。这项研究被称为“
霍桑实验
”,领导并完成这项
实验的
是美国哈佛大学的
梅奥
教授。这项研究的主要内容包括:1.照明实验,目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。
近代管理理论学派有哪些管理理论?
答:
(2)亨利•法约尔的行政管理理论:“管理学的系统工程师”(3)马克斯•韦伯的组织管理理论:被称为“组织理论之父”。“层峰结构”,组织是一个等级森严、层次分明、分工明确的金字塔形的结构。2、行为科学管理阶段(1930-1960年)(1)
梅奥
“
霍桑试验
”:
霍桑实验
共分
四阶段
:⑴照明实验...
霍桑实验
中不包括哪方面的研究()a人性假设b晋升管理c士气d非正式组织...
答:
霍桑
工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产成绩很不理想。为找出原因,美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。
实验阶段
:照明实验时间从1924年11月至1927年4月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为也许影响...
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