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梅奥霍桑实验的四个阶段及其结论
梅奥
通过
霍桑实验
得出什么理论
答:
霍桑实验
是指由美国国家研究委员会和西方电气公司合作,在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究,共分
四个阶段
:工厂照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问与普查;电话线圈装配工试验。
梅奥
根据
霍桑试验
得出了
结论
:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人,除了物质条件外,社会...
霍桑试验
分哪几
个阶段
答:
霍桑实验
共分五
阶段
:一、照明实验。时间从1924年11月至1927年
4
月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率并无影响。具体...
简述
霍桑的试验及其
取得的主要研究成果
答:
什么是
霍桑实验
? 霍桑实验是由
梅奥
教授作为顾问参与的,与1927——1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一系列实验,包括照明实验,大规模访谈,对接线板接线工作室的研究几
个阶段
。研究的最初目的是想找出劳动物质条件与劳动生产率之间的 3.简述霍桑实验取得的主要研究成果。4.领导的有效性(可以从...
什么是
霍桑实验
答:
霍桑实验
是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授
梅奥
(Mayo,George Elton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
霍桑的
几
个阶段
的展开有没有内在逻辑性
答:
访谈实验。霍桑实验共分
四阶段
:一、照明实验。二、福利实验。三、访谈实验。四、群体实验。五、态度
实验霍桑试验的结论
主要有:工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外。还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极...
霍桑实验的结论
与意义
答:
霍桑试验的
主要
结论
:
梅奥
通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑试验的阶段
答:
霍桑实验
共分五
阶段
:一、照明实验。时间从1924年11月至1927年
4
月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率并无影响。具体...
霍桑实验的结论
与意义
答:
霍桑试验的
主要
结论
:
梅奥
通过霍桑实验提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
三、
霍桑试验
有
四个阶段
,你对哪一个阶段的印象最深刻,有什么实践意义与...
答:
越多的工人接受了高等教育,具备较高的文化水平后,脑力工作逐步取代体力工作,管理中人的因素也变得越来越重要。1924年到1932年,哈佛的心理学教授
梅奥
在霍桑工厂组织了
霍桑实验
,实验基本有
四个阶段
:照明实验:通过调整厂房灯光明暗度观察工人生产状况,发现光照对生产效率没有任何影响。福利实验:通过调整...
霍桑效应
到底是什么样的?
视频时间 00:41
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