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物资供应成本控制案例
关于采购
成本控制
的问题!
答:
1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,
物资
采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,...
采购
成本
的定义是什么,要怎么
控制
好
答:
1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,
物资
采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,...
采购
成本控制
答:
1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,
物资
采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,...
如何进行
成本
费用
管控
答:
我们应加强以下几个方面的工作人力,物力,采购
成本控制
的领域。 一)建立和完善采购体系。采购成本控制,采购制度的基础上工作的,应当在按照
物资
采购的要求,审批权限,物资采购过程中,相关部门的责任和各种材料的关系,采购方式,报价和价格审批等。 二)
供应
商文件和接入系统供应商应建立档案,每一个供应商档案应严格审查。
财务如何
控制
采购
成本
给个方案
答:
7、建立月度
供应
商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段.9、有效的
控制
采购库存。避免停转产的风险及积压
物资
的风险,无形中控制自已企业...
采购实施过程中的采购
成本控制
包括什么
答:
企业在管好采购部门的“显性
成本
(资金)”的同时,是不是也要多多关注下那些“隐形成本”呢?【
案例
】采购降本-霍尼韦尔1997年,联合信号(后为霍尼韦尔)荣获美国《采购》杂志的"采购金牌"。其最佳实践中包括7%的年度降本目标。刚开始时,通过
供应
商整合、长期合同和积极谈判,采购大都能达到7%的目标。但是,几年过去了,...
采购
成本控制
有哪些策略?
答:
因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购
成本
。这样既能保证采购
物资供应
的质量,又能有力的
控制
采购
支出
。一般来说,供应商的数量以3-4家为宜。\x0d\x0a2.2 选择供应商的方式\x...
企业采购
成本控制
有哪些关键点
答:
9、订购成本 10、为实现一次采购而进行的各种活动的费用 11、请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等 12、缺料成本 13、由于
物资供应
中断而造成的损失 14、安全库存成本、延期交货成本、试销成本、失去客户的成本等 15、采购
成本控制
要点 16、公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判...
采购
成本控制
的6个方法
答:
中价值的
物资
从降低每次采购
成本
考虑,采用最小批量的原则,在制定最小批量时,要考虑均衡生产时的常规消耗量.低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大,采用固定批量或者经济批量原则,批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。6、
供应
链模式的采购策略 基于供应链管理模式的采购策略...
库存
成本控制
都有哪些内容?
答:
不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。例如原材料库存的管理强调的是生产计划的准确、原材料计划的及时、
供应
商交货的快速和稳定,降低原材料库存也应相应从这些方面来入手。而在制品或者是半成品的库存量
控制
则需要通过制定合理的生产线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在制品...
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