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现代决策对决策者的要求
提高政府工作效率的途径有哪些
答:
对于
行政决策失误,特别是由于官僚主义、违反决策程序造成的不应有的决策失误,要追究
决策者的
政治、法律责任。只有到建立起对行政决策失误的追究责任制度之日,才是行政决策真正走向科学化之时!六、确保政府行政执行工作的准确快捷一般来说,行政效率在很大程度上取决于行政执行工作的速度,执行速度快,效率就越高;执行时...
对决策的
认识
答:
即使问题确实是偶发性的,有经验的
决策者
也会先怀疑这是不是另一项新的经常问题的首次出现。 所以,一位有效的决策者,第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法。 社会生活及政治生活中最显著的一项事实是:暂时性的事物往往具有永久性。有效的管理者都懂得这个道理。因此,有效的管理者所做的决策一般不会...
制定方案包括哪些内容
答:
4、
现代决策对决策者的要求
:一是尊重科学分析的价值;二是考量各方利益的平衡;三是发挥个人决断的作用;四是注意按规定的制度和程序进行决策。 5、何谓公共政策抉择的合法化?政策内容合法化;决策过程合法化;有关政策法律化。 6、何谓政策内容的合法化?就是决策者择定的政策在内容上不能与既定的宪法和法律相抵触...
什么是
决策
支持系统
答:
该系统能够为决策者提供所需的数据、信息和背景资料,帮助明确决策目标和进行问题的识别,建立或修改决策模型,提供各种备选方案,并且对各种方案进行评价和优选,通过人机交互功能进行分析、比较和判断,为正确的决策提供必要的支持。它通过与决策者的一系列人机对话过程,为决策者提供各种可靠方案,检验
决策者的要求
和设想,从而...
成为一个成功的管理者需要哪方面的能力?
答:
能否作出正确的决策,这就要看
决策者的
水平和能力。因此,一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进,有足够的适应能力和竞争能力,经得住风浪,能取得比较显著或满意的经济效益,就应当有胆识,敢于并善于在风险状态下作出决策。谨小慎微,怕冒风险,循规蹈矩,顾虑多端,事业难有成就。在
现代
企业经营中,只有不怕风险,...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答:
做好一个管理
者的
方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代
观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
管理
者决策的
依据是什么
答:
管理
者决策的
依据是SWOT分析。SWOT分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一...
孙子兵法运用到
现代
经营
决策
和社会管理方面的例子有那些?
答:
五、观照“将之至任”、“将孰有能”的选将
要求
,精心培育优秀的企业领导者,这是搞好
现代
企业经营管理决策的关键。在企业决策过程中,起
决定
性的、关键性作用的是企业领导人。
决策者
、领导
者的
水平高低、决定着企业竞争的胜败。在这方面,《孙子兵法》对将帅的论述给我们以有益的启迪。孙子十分强调...
心理学中,
人
在
决策
时非理性表现有哪几条规律?万分感谢!
答:
负面的情绪会消耗个体的认知和身体资源,对
人的
思维行动能力产生不良的影响。而正面的情绪着相反。虽然负面的情绪具有破坏性,但也有积极作用,如果个体在应对消极情绪的过程中,积极找到消极情绪产生的原因,很可能发现隐藏在风险决策中的漏洞。有实验研究证实,情绪调节的行为也
对决策
行为具有影响,采取认知...
管理会计中存在的问题与
决策
有哪些?
答:
其二,企业经营
决策者
管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。
现代
市场经济
要求
企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理,而目前,多数企业经营者离这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响,“长官意志”较重,使得管理会计提供的方案、...
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