我是一名保安班长,队员好多是老油条,我该怎么管理?答:所谓的队长和队员其实都是普通员工,公司为了更好压榨员工才设立职位,让员工互掐,公司得利,说白了就是给你一个响亮的名头,出面充大头当二楞子打压队员。队长队员都是苦逼员工,聪明的人是不会当这个队长的,尽干得罪人的事而没有回报,更没有实权,能帮员工加薪才有实权,小队长行么? 我是保安班长,碰到过你这样...
质量月征文答:每天开会,班长就会强调品质,要我们细心,告诉我们要注重工作中的每一个细节,按照工艺流程,按照操作规程去作业,要我们注意细节,有一句话这样说的“细节决定成败”,其实光靠我们每一位员工去重视品质,去执行班长说的,总之,平时我们的执行力不够好,如果领导让我们去干什么,我们偏要对着干,怎么会有好的品质,如果公司没...
班组长经验交流发言稿答:通过此次培训,受益匪浅,不仅使我所负责的计量班的班组管理有了进一步的提升,同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。 在培训中我学到很多,很高兴把我的学习心得与大家分享,以前我认为班组长就是开开会,填填表,向上级汇报信息,做好上传下达工作,然后保质保量完成生产任务,就够了。但通过培训之后,...