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生产线班组长
生产线
上的线长,
组长
,
班长
那个级别高?
答:
组长
最高。排序:组长-线长-
班长
。
流水线
可扩展性高,可按需求设计输送量,输送速度,装配工位,辅助部件(包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等。因此广受企业欢迎。流水线是人和机器的有效组合,最充分体现设备的灵活性,它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机...
生产
车间
班组长
如何设置、比例如何、是否脱产
答:
一般来说,工序较少,
生产
周期较短的生产车间,直接设置
班长
,半脱产或脱产;工序较多,生产周期较长的生产车间,重点工序设置
组长
,组长不脱产,对班长负责;班长脱产,负责各工序的衔接、统筹安排。
生产
车间
班组
管理
答:
第三、班组管理文化的直接对象是
生产
的直接组织者和生产的劳动者,所以
班组长
既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。班组管理是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组管理综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此,在徐家木业,班组管理是否尽职尽责显得尤其重要。 做为班组长应及时、准确的向上级反映工作中的...
班组长
对岗位的理解和认识
答:
企业的所有
生产
活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长
的责任...
生产组长
自我评价
答:
班组
10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 ①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 ②班组设备、工具两次校对性造册。 ③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和
生产线
油漆。 ⑤完成部分工位器...
我是一名
生产线
的
组长
,与巡检存在沟通问题。我认为巡检应提出问题,我...
答:
在巡检过程中,质检员发现不良操作的时候应该通知质量工程师,来对操作员工进行指导。如果员工是按照工艺文件的操作进行的,问题就是在于工艺文件和质量文件互相冲突了!这个时候就是工艺工程师和质量工程师之间的问题了!!
生产线
的
组长
的职责是监督产线员工严格按照工艺文件的要求进行操作,这个是你必须严格...
班组长
的岗位职责
答:
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保
生产线
手资料的掌握。 7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
班组长
的岗位职责4 爱岗敬业,吃苦耐劳。钻研技术,率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作,履行以下职责: 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应 ...
生产
小
组长
岗位职责
答:
6、注重工作方法及工作流程的持续改良;7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。9、负责
生产线
订单计划的执行生产;10、作业人员的培训、安排等管理;11、负责产线品质改善和效率提升;12、完成领导安排的 其它 事情。生产小
组长
岗位职责4 1、主要负责半...
怎样能在电子厂当上
生产线组长
?
答:
组长
是属于最基层的管理人员,以下是本人的一些心得,希望可以有所参考借鉴:\x0d\x0a一.交接班:\x0d\x0a1. 与上一个班进行交接,了解当天生产的状况;\x0d\x0a2. 了解
生产线
上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备;\x0d\x0a3. 材料有无异常,材料有无变更;\x0d\x...
车间
班长
的工作总结
答:
以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑
生产线
安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产公司车间
班长
年终总结。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半,现总结如下: 一、强化安全意识,落实...
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