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甲方土建工程师怎么控制成本
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甲方土建工程师
,问到
如何控制
质量、进度、投资? 当工程进度延误的时...
答:
质量
控制
注重过程控制,进度控制按计划实施,有偏差及时调整,
成本
方面比较多了,注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的,看个人经验。进度延误时,可以采取以下措施:1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.资源调整。5.非关键工作的调整。
如何控制
建安
成本
?
答:
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组,
成本控制
人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成:建筑师、造价
工程师
、营销...
如何
有效在设计阶段
控制成本
答:
成本控制
应该是一项全员参与的工作,比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通,制定详细的设计要求和设计任务书,并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构
工程师
职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。 五、成本控制的要点 在成本控制中要避免...
项目管理
如何控制成本
答:
项目管理
如何控制成本
如下:1、建立
成本控制
企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该...
作为
甲方如何
强化建筑
工程
施工管理和质量
控制
答:
摘要:由于
工程
项目自身的特点,决定了项目
控制
的工作重点在于项目的进度、
成本
及质量等指标。作为
甲方
,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益。本文主要论述了甲方在施工的各个阶段所要做的管理工作和必要的质量控制措施。关键词:甲方...
工程
预算人员
怎样
做好
成本控制
答:
预算员的责任是做好施工预结算 尽量保证计算书的精确性、合理性,不丢项拉项。
甲方怎么
进行
工程
项目管理
答:
施工质量是施工管理的核心,贯穿于
工程
的全过程,必须抓住每一个细小的环节,才能确保工程的整体质量
成本
进度实现预期目标。2、加强工程项目的质量管理2.1 加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂,是施的依据,设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础,抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中
甲方
应当做好...
费率招标后,建设单位
如何控制工程
造价
成本
?
答:
因此,加强现场签证管理工作是
控制工程
造价的重要环节,一般现场签证应注意做好下列工作: 1、分析事件发生的原因,索赔费用是否招投标文件、施工合同约定以外的,否则不予签证。2、现场签证必须是书面形式,一般情况应由业主代表、监理
工程师
、施工单位负责人共同签署。3、现场签证内容应明确,项目要清楚,...
作为
甲方如何
强化建筑
工程
施工管理和质量
控制
答:
7、对装修
工程
建立工程样板制。三.
甲方
监理中在设计阶段三个重要环节:以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的
控制成本
、协调技术管理及危机管理。 1 控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段,尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但对工程造价的...
如何
有效的在设计阶段
控制成本
答:
外部审核;对工程项目的结构形式〔明确结构
工程师
职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。如按“窗地比”推算门窗面积,按基底面积推算屋面面积等。避免两种现象:一是不计
成本
地追求设计效果,二是成本不合理导致品质丧失。
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