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甲方如何做好成本控制
请问想做工程
成本控制
的要注意哪些?
答:
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,那么,观念上的落后必然导致行动的错位,劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。在项目施工过程中必须动员施工企业全体员工树立竞争意识,转变观念,才能为企业
做好成本控制
工作打下坚实的群众基础。 其次,依据施工组织设计、施工网络计划...
建筑工程中
如何控制成本
?
答:
加强工程施工前期的
成本控制
当一个建筑项目确定后,前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部份,但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等,而招投标则涉及工程施工造价,如果这一阶段管理控制不好...
浅谈建设单位
如何控制
工程造价
答:
一、在方案决策和设计中注重提高工程性价比在工程建设中,方案的选择决策是
控制
工程造价最关键的环节。决策失误是最大的失误,会造成严重的资金浪费;反之,正确的决策也会大额度节省投资,成为最有效的造价控制行为。为了
做好
方案的选择决策,需要建立建设工程性价比意识,注重工程的功能和造价关系,对同样...
如何做好
工程总承包项目的
成本
管理和
控制
答:
为满足产品和服务提供的要求,并实施应对风险和机遇所确定的措施,组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和
控制
:确定产品和服务的要求;建立过程、产品和服务接收的准则;确定所需的资源以使产品和服务符合要求;按照准则实施过程控制;在必要的范围和程度上,确定并保持、保留成文信息,以确信过程已经按...
作为
甲方
代表,将
怎么控制
工程的质量和
成本
?
答:
主要
控制
时间节点和设计变更,跟三方(设计、施工、监理)多沟通,多听取设计方的意见,让监理多给施工单位些压力。
建筑施工企业
如何
在施工阶段进行
成本控制
答:
四、施工分包费用的控制 分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定影响。因此,施工项目
成本控制
的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是要
做好
分包工程的询价、订...
怎样做好成本控制
?
答:
转载以下资料供参考
如何做好成本控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法 (一)目标成本管理目标成本法是一...
建筑施工企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
三、事后
控制
——及时竣工结算、加强
成本
核算 技术资料及时交付
甲方
和归档,及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。1、技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定,因此,要
做好
工程技术资料的收集、整理、汇总、归档,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术...
如何
才能
做好
工程
成本
的
控制
答:
建筑工程成本分析是对
成本控制
过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析,为加强成本控制创造有利条件。成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本:1、功能提高、成本不变 2、功能不变、成本降低 3、功能提高、成本降低 4、降低辅助功能、大幅降低成本 5...
建设工程
甲方
管理的关键点?
答:
建设工程中
甲方
管理的关键点在于设计环节
成本控制
、技术协调以及危机管理等,但是这几个关键点之间并非互相独立的,它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理,认真
做好
关键点的管控,只有这样,才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率,使得资金投入收益的最大...
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