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epc项目甲方成本控制办法
EPC项目
如何
控制
造价?
答:
1.准确定义
项目
,做好投资
控制
价采用
EPC
模式的项目在招标之前往往只有设计方案图,还没有详细的设计施工图,业主应对项目的背景概况、范围内容、预期目标、功能需求、主要技术经济指标、设计标准以及材料设备的品牌、规格、档次做出准确完整的定义和描述,并尽可能地从工程特点、工程位置、类似已建工程资料、建...
epc项目控制
造价的措施
答:
1.项目设计方案的造价控制
。可以根据实际施工情况,让设计本着提高工程的质量又节省成本地设计方案,并随着工程的进行合理优化方案,减少由设计变更造成整个工程的损失。2.材料采购阶段的造价控制。一般总承包商会有合作的供应商,项目的顺利建设离不开承包商材料质量和价格的灵活把控,防止材料不匹配或更换...
如何做好工程总承包
项目
的
成本
管理和
控制
答:
第二,在工程总承包
项目
有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;项目投标管理要求;项目有关要求和投标报价知识管理等。 3 第三,在工程总承包策划
控制
中,应关注:企业工程总承包业务策划和控制;项目的策划和控制;项目风险和机遇管理的策划;项目...
EPC
总承包模式下,总承包商对工程造价的
控制
答:
在这种模式下,承包商受业主委托,对
项目
勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,自身拥有着较大的自主性与管理权限,有利于不同建设环节的深度融合,从而实现高效利用各类建设资源,缩短建设工期,
控制
降低建设
成本
的管理目标。当然,
EPC工程
总承包商在承担设计、采购、施...
epc
无清单怎么
控制
造价
答:
其次,
要加强供应链管理,选择合适的材料和设备供应商,确保价格合理且质量可靠
。同时,要进行有效的成本控制,包括合理安排人力资源、优化施工流程、减少浪费和损耗等,以降低成本。而且,还可以通过与承包商和供应商进行有效的谈判和合同管理,争取更有利的价格和条款。
作为
甲方
代表你如何
控制
施工质量、进度、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
详细??
答:
作为
甲方
的
项目
管理人员如果要更好更省劲的
控制成本
就应该作到真正的事前控制,而且一定要有程序化的管理。 一、 在方案设计到施工图设计,这个阶段是最容易省成本的地方!建议让工程审计人员早些介入,把关成本。 二、要重视招投标文件。很多工程都是邀请招标的,所以甲方都不重视招投标,认为只是程序而已。事实上,招...
作为
甲方
如何在施工中
控制成本
?
答:
1、制定严密的合同条款;2、结合施工组织及施工工艺,
控制
工程
成本
;3、做好市场材料及市场工艺价格的,建立寻价体系;4、采用工程量清单形式确定工程造价;5、做好反索赔工作。设计阶段:1、方案设计到施工图设计阶段,让工程审计人员早些介入,把关成本;2、重视招投标文件;3、图纸会审仔细审查施工图方案...
epc项目
总承包不降
成本
建设方如何限制
答:
合理选择工作人员。以至降低工程
成本项目
经理的选择关系到整个工程质量,同时也关系到项目的
成本控制
,因此选择什么样的人担任项目经理,应该根据施工项目的需求,不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准,当然,还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。
工程
项目成本
管理与
控制
主要
方法
?
答:
1)
控制
人工费
成本
和现场经费 一方面抓好人员编制,定岗定员,工程
项目
组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。2)材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方...
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