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目标管理的提出者
管理
学大师彼得德鲁克
提出
了什么法则
答:
而不是在
管理的
原则上。三、管理的目的是让平凡的人做成不平凡的事 7.企业要达成自身
目标
,既取决于经理人的管理水平,也取决于怎样管理好经理人。8.平凡的员工能否在工作上有不平凡的表现,很大程度上取决于他是如何被管理的。9.企业管理的核心,是拥有一批从上到下的、卓有成效的
管理者
。
什么是
目标管理
?概念是什么?
答:
如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此
管理者
应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出
以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级
提出
,再同下级讨论;也可以由下级...
目标管理
是指企业的一切管理行为的开始是确定
答:
实施
目标管理的
步骤包括如下:1、设置目标:设置目标是实施目标管理的第一步,也是最重要的阶段,这一阶段可以细分为四个步骤:企业高层
管理者
和员工共同预定目标。关于预定目标
的提出
,既可以由上级提出,再同下级讨论,也可以由下级首先提出,上级进行审核和批准。总之,目标的预定建立在企业上下共同商量讨论...
九十年代产生的
管理
学理论
答:
提出者
:美国
管理
学家w?古特雷。 点评:上一个目标是下一个
目标的
基础,下一个目标是上一个目标的延续。十四、计划 列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。 提出者:法国管理学家p?列文。 点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。 弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么...
目标管理
理论认为,组织目标应该由什么来制定
答:
目标的设置 这是
目标管理
最重要的阶段,这一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级
提出
,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该...
目标管理的
目的
答:
目标管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目的是:1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效;2、目标管理有助于...
现代管理体系中的
目标管理
具体是什么
答:
目标管理的
解释 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。它由美国著名管理学家彼得�6�1德鲁克于1956年在其《管理实务》中首次
提出
,乔治�6�1...
请问
目标管理的
基本思想是什么?
答:
目标管理的
基本思想内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级
提出
,再同下级讨论;也可以由下级...
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