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矩阵制组织形式的优点

提升企业战略执行力的途径答：1.组织机构的完善与否影响着执行力的好坏组织机构必须适应企业的实际情况,适应企业的战略目标,这是确保组织执行力的条件之一。现在企业组织机构的主要形式有:职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。但无论哪种组织机构的形式,都要由计划机构、激励机构、控制机构和评估机构...

组织架构图架构类型答：组织架构图通常包括多种类型，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。首先，直线制是最简单的形式，它采用垂直领导，每个下属只接受一个上级命令，优点是结构简单，责任明确。但规模大或技术复杂的公司并不适用，因为它要求行政负责人全才，可能导致管理压力过大。职能制则在厂长下...

机构形式有哪些答：以上三种是常见的机构形式，每种形式都有其特定的适用场景和优缺点。不同的企业或组织需要根据自身的实际情况和发展需求选择合适的机构形式。此外，还有一些其他形式的机构形式，如矩阵制、网络制等，在此不一一赘述。无论哪种机构形式，其核心目的都是为了实现组织的有效管理和高效运营。

工程项目组织形式包括什么答：项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

如何建立合理的项目组织结构答：（2） 矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一

组织结构的类型包括答：4. 矩阵制组织结构在垂直方向上按照职能划分部门，员工具备专业技能；在水平方向上，根据项目或产品划分部门，员工具有产品或项目专长。这种结构适用于产品多变、项目驱动型的企业或组织。5. 网络结构是一种基于信息技术的现代化组织形式，它通过信息技术和网络将业务流程、组织结构和管理方式进行了革命性的...

项目的组织形式有哪些?答： 4) 项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。● 矩阵型组织---结合上面两者优点矩阵型组织机构的主要优点1) 项目经理负责项目的行政事务，职能部门负责项目的技术问题，发挥各自的优势。2) 资源的重复减至最少，减少人员冗余。 3) 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不...

初级经济师2020经济基础考试知识点:组织结构的主要类型答：适用于不能设置事业部制的大型企业。（四）矩阵型组织结构即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。（五）网络型组织...

关于集团管控中的集团组织架构类型?答：3、矩阵式架构为了适应日益复杂的市场竞争环境以及消费者需求的异质化，企业将有关人员从以前的团队中抽调出来，组成一个独特的功能集合，以满足市场或消费者的需要，由此而产生了矩阵式组织形式，又称项目部（项目小组）。项目部成员具有双重身份，其一是各自不同职能化部门的成员，受其上级指挥；其二是...

2012年经济师考试初级经济基础组织结构的主要类型答：(四)矩阵型组织结构考试内容：特点、优缺点，适用范围。即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。优点、缺点。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。【例题·...

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