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矩阵制组织形式的优点
事业部
制组织形式的
缺点表现在( )。
答:
【答案】:D、E 事业部
制组织形式的
缺点有:①容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性;②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。AC两项属于
矩阵
组织形式的缺点;B项属于职能制组织形式的缺点。
项目经理在哪种
组织形式
中权力最大
答:
组织形式
:1,项目
式组织
在项目
型组织
里,每个项目就如同一个微型公司那样运作是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。2,
矩阵式
项目组织,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织
的优点
,既...
2018年经济师考试模拟试题:中级人力资源(14)|经济师考试难不难_百度知...
答:
不属于
矩阵组织形式的优点
的是()。 A.有利于减轻高层管理人员的负担 B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 D.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现 正确答案:B, 第25 题 下列属于交易型领导特征的是()。 A.魅力与激励 B.智慧型刺激...
提升企业战略执行力的途径
答:
1.组织机构的完善与否影响着执行力的好坏 组织机构必须适应企业的实际情况,适应企业的战略目标,这是确保组织执行力的条件之一。现在企业组织机构的主要
形式
有:职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、
矩阵式组织
机构、混合式组织机构。但无论哪种组织机构的形式,都要由计划机构、激励机构、控制机构和评估机构...
管理学2道题目做不出
答:
大型企业
组织
结构
形式
,多采用事业部 12、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是(B)A.直线职能制 B.事业部制 C.
矩阵制
D.控股
型制
控制最高境界是在问题发生之前有效做出预测可能发生的情况并提前反馈 20、控制的最高境界是(C ),因为它较好地解决了一个控制举措“...
机构
形式有哪些
答:
以上三种是常见的机构形式,每种形式都有其特定的适用场景和优缺点。不同的企业或
组织
需要根据自身的实际情况和发展需求选择合适的机构形式。此外,还有一些其他
形式的
机构形式,如
矩阵制
、网络制等,在此不一一赘述。无论哪种机构形式,其核心目的都是为了实现组织的有效管理和高效运营。
举办奥运会建议采用什么
组织
结构
形式
?
答:
矩阵制
对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作,适宜采用的
组织
结构
形式的
是矩阵制。
生产
组织
类型
有哪些
答:
3.
矩阵制
生产组织:适用于大型跨部门或跨项目的生产活动。它将不同部门的专业人员组合成一个临时的项目组,共同完成特定的任务或项目。这种
组织形式
强调跨部门合作和资源共享,有助于提高生产效率和创新性。但它也带来了协调和管理复杂性增加的挑战。特别是在多任务环境下,资源的分配和冲突解决成为关键...
( )项目机构的
组织形式
,要求总监理工程师是全能
式的
人物。
答:
【答案】:A 直线制监理
组织形式
,实行没有职能部门的个人管理,对总监理工程师的要求最高。
工程项目
组织形式
包括什么
答:
项目
组织形式
包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、
矩阵式组织
。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式,它决定了项目组织结构的基本形式,其中矩阵式组织较为普遍。
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