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矩阵组织的优点是
矩阵
制结构
的优点
有哪些?
答:
矩阵
制结构
的优点
:跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
矩阵组织
结构
的优缺点是
啥
答:
5、效率较低:矩阵组织的复杂工作环境和关系可能会降低组织运作的效率,特别是在决策和执行方面。矩阵组织结构可以提高决策效率、利用专业知识、增加工作动机、加强沟通等。但也可能导致权责不清、冲突增加、成本上升、工作压力大和效率下降等问题。要发挥
矩阵组织的优势
,关键在于建立清晰的权责体系和有效的...
什么
矩阵组织
结构?简述矩阵组织结构
的优缺点
?
答:
矩阵
型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型
组织的优点
:把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成;把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性...
简述
矩阵
式项目
组织
结构
的优缺点
答:
矩阵
式项目
组织
结构
的优缺点
:优点:1. 资源优化配置:矩阵式组织结构能够更有效地分配和利用资源。该结构允许不同部门和职能领域的专家共同参与到项目中,确保关键技能和专业知识得到充分利用。2. 跨部门协同合作:矩阵式组织结构鼓励跨部门的合作与交流。通过项目团队的形式,不同部门的成员能够共享信息、...
试述
矩阵
制
组织
结构形式的含义及其
优缺点
。
答:
【答案】:优:促使各个职能部门间密切配合,互通情报,共同决策,协调地执行任务;机动灵活,弹性较大,可以按照特定任务的需要进行调整或改组,以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关,有利于发挥他们的创造性,开发新产品和推广新技术,提高管理水平。缺:由于在
矩阵
制
组织
结构形式中,领导关系具有双重性...
矩阵
制的企业
组织
结构
有哪些优点
和缺点
答:
具体体现以下三点:1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体
优势
,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵
型
组织
结构的缺点是:成员不固定在一个...
矩阵
式
组织
结构有何
优缺点
?
答:
矩阵式
组织的
主要缺点是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织
结构带来
的好处
。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
什么是
矩阵
式
组织
机构?矩阵式组织机构
有哪些优缺点
?
答:
什么是
矩阵
式组织机构?矩阵式组织机构
有哪些优缺点
?正确答案:定义:它把职能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目
组织的
横向优势,形成了独特的组织形式。优点:(1)兼有职能式和项目是两种组织结构
的优点
。(2)能有效的利用人力资源。(3)有利于人才的全面培养。缺点:...
矩阵
式
组织
结构
的优缺点
答:
矩阵
式
组织
机构
的优点
和缺点:矩阵式组织结构的优点:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了...
下列选项中,属于
矩阵
制监理
组织
形式
优点的是
( )
答:
【答案】:D
矩阵
制
组织
形式
的优点是
加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。A选项错。B选项,属于职能制组织形式。C选项,属于直线...
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