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简述影响组织结构的主要因素
如何进行
组织结构
设计
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,
组织结构
功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构设计必须认真研究上述四个方面的
影响因素
,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟
主要
应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
管理风险的管理风险
因素
的具体构成
答:
管理风险的管理风险
因素
的具体构成
主要
由四个部分构成,分别是: 管理者的素质;
组织结构
; 企业文化; 管理过程。 该四个部分的
影响
分别是: 管理者的素质:主要指的是管理者的品德、知识水平和能力,管理者的素质对管理效果和效率有直接影响,如果管理者的年龄、品德、知识和能力能够互补和产生好的影响,企业整体将会呈现...
江苏自考00952国际市场营销学(二)考试大纲(高纲1827)?
答:
(一)
影响
国际营销
组织结构的因素
了解:影响国际营销组织结构的因素。(二)国际营销组织结构的类型了解:国际营销组织结构的类型。(三)国际营销组织结构的动态变化理解:国际营销组织形式的发展阶段。第十六章 国际营销的控制一、学习目的与要求明确国际营销控制的定义;认识国际营销控制
的主要
模式及其优缺点;认识国际营销控制...
简述影响组织
层次与管理幅度之间关系
的主要因素
答:
【答案】:组织层次与管理幅度之间关系
的主要因素
有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会
组织结构
在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,...
简述影响组织
分权程度
的因素
答:
组织分权程度是指在组织中分配决策权力的方式和程度。各种
因素
都会
影响组织
分权程度,下面将列举其中的几点。第一,组织规模。组织规模越大,就需要更多的分权来管理不同的部门和职能,因此大型企业往往更倾向于分权。同时,大型企业需要更多的层级来协调各个部门,层级
结构
越复杂,分权程度就越高。第二,...
简述组织
调整设计的方法有哪些?求答案
答:
层次分析法(AHP)是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L.Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。它能将难以定量的总目标进一步分解,利用可精确化、定量化的子目标系统解决问题,并且能有效地测度子目标定量判断的一致性。一般情况下,
影响组织结构的因素
是多方面的,如仅仅依靠...
简述
压力来源中的
组织因素主要
有哪些方面?
答:
1、环境因素环境的不确定性不仅会
影响组织结构的
设计,也会影响组织中员工的压力水平。它包括经济的不确定性、政治的不确定性和技术的不确定性。2、
组织因素
组织内有许多因素能引起压力感。角色模糊、角色冲突、任务超载、任务欠载、人际关系、企业文化、工作条件等都会给员工带来压力。3、个人
因素主要
包括...
影响
选择
组织
形式
的因素
有哪些
答:
影响
选择组织形式
的因素主要
有以下几点:1. 组织目标和战略需求 组织的首要目标是实现其长期愿景和使命。不同的组织形式适合于不同类型的工作任务和组织规模。因此,组织在选择其形式时,必须考虑其目标和战略需求。例如,对于一个以创新驱动的企业,可能会更倾向于选择扁平化、灵活的
组织结构
,以便快速响应...
邓肯从组织环境的什么和什么两个维度对
影响组织的
环境
答:
4、邓肯所做的贡献 邓肯认为
影响组织
环境
的主要因素
是
组织结构
和组织文化,这种观点为组织管理领域带来了深远的影响。邓肯通过对众多企业进行的深入调查和分析,提出了许多具有指导性和可操作性的建议,使组织管理者们更好地把握组织环境的演变规律和规律,以此推动组织管理的进一步发展和进步。总结:组织阶层...
组织
层级设计中
影响
分权
的因素
有哪些?
答:
2、政策的一致性。集中化是实现管理目标一致性的最简单方法。然而,组织所面临的环境是复杂多变的。为了灵活应对这种情况,组织往往在不同阶段、不同场合采取不同的政策。这虽然会破坏组织政策的统一性,但可能有利于激发下属的积极性和创新精神。3、职工人数和基本素质。员工的数量和基本素质
影响组织
任务...
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