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简述影响组织结构的主要因素
设计为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、组织结构设计的权变
因素
(一)战略与
结构结构
追随战略,战略的变化必然带来
组织结构的
更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:一是不同的...
影响
选择
组织
形式
的因素
有哪些
答:
人力资源:
影响
一个
组织的
结构选择的最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当设计
组织结构
时,管理...
组织
设计
影响因素
答:
组织的设计并非孤立存在,它受到多重
因素
的深刻
影响
。这些因素,我们称之为权变因素,它们在组织内部和外部环境中发挥着决定性作用,使得不同组织呈现出各自独特的结构形态。权变理论的核心理念是强调灵活性和适应性,它揭示了
组织结构
并非一成不变,而是随着环境变化而随之调整的。权变理论明确指出,不存在...
组织
设计的权变
因素
有哪些
答:
组织设计权变理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境
主要
指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是
影响组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
设计为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、组织结构设计的权变
因素
(一)战略与结构 结构追随战略,战略的变化必然带来
组织结构的
更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:一是不同的...
影响组织结构
选择
的主要因素
不包括? A规模与组织所处的发展阶段 B外界...
答:
影响组织结构
选择
的主要因素
不包括 D产业状况
简述组织
战略如何
影响组织结构
答:
当
组织
确实因人才
的因素
搭建不起来的时候,就可能对战略计划做适当的调整,否则匆忙上阵有可能得不偿失。涉及问题涉及问题涉及问题涉及问题 理解和处理战略和组织关系的时候,归纳起来应该注意以下几点: 1、战略决定组织,组织反过来会
影响
战略的执行; 2、在制定发展战略的时候,应该把组织当成战略的一部...
影响组织
管理
的因素
答:
因此,企业在进行组织结构设计和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析,才能正确选择企业
组织结构的
类型和特征。2、企业经营所处的环境是关键
因素
:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的
影响
。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就...
组织
变革的
影响因素
有哪些
答:
组织
变革的
影响因素
有:(一)企业环境 企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略
的主要
工具,不同的战略要求不同的
结构
。一旦战略形成,组织架构应做出相应...
组织
设计的
影响因素
不包括
答:
影响组织
设计的因素不包括:信息因素。影响组织设计
的主要因素
有:规模因素、战略因素、环境因素、技术因素、权力控制因素。一个
组织的组织结构
设计与其本身规模的关系大体为:组织规模越大,工作越专业化,标准操作化程序和制度越健全,分权的程度越高。一个单位的战略决定其任务、技术和环境,而这些方面的因素双...
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