11问答网
所有问题
当前搜索:
简述扁平化组织结构优缺点
扁平化组织
的条件步骤
答:
并非所有的企业都适合组织扁平化的,它有一定的适用条件与范围,并受一些社会因素的影响。根据企业成长理论,
扁平化组织结构
应该与一定企业发展阶段相匹配。如图,企业成长可分为五个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段与合作阶段。在精细阶段以前,随着规模不断扩大,影响区域的日益扩张,...
谈谈你对组织变革中
扁平化组织
和柔性组织的理解
答:
要从三个层面进行调整:(1)是要适应商业银行股权结构变化,逐步建立董事会管理下的风险管理
组织架构
。(2)在风险管理的执行层面,要改变行政管理模式,逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理,在矩阵式管理的基础上实现管理过程的
扁平化
。(3)改变以往商业银行内部条条框框的管理模式,实现以业务流程为中心...
自考:网络经济与企业管理
答:
10.把按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织结构是( )A.职能制结合 B.直线职能制结合C.矩阵型结构 D.事业部制结构11.组织结构上不设置固定的和正式的组织机构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,这种现象被称之为( )A.
组织结构扁平化
B.组织结构虚拟化C.组织...
组织架构
的
优缺点
答:
这样的架构里,成功者是需要专长的人,对自己的工作了解深入,让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式,让员工有更好的工作效率。但这个
组织架构
更强调个人干个人的事情,
缺点
是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构(事业部式)事业部式的架构很时髦,通常是...
组织
部门化的基本形式及其
优缺点
答:
(2)能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。职能部门化的
缺点
(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求
组织
分工。(2)同时,这种分法也可能会助长部门主义风气,使得部门之间...
6个管理学问题
答:
6、
组织结构
比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1 职能型:优点(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。
缺点
(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调...
简述
宽带薪酬的
优缺点
答:
增强激励效果:由于薪酬更多地与绩效相关联,宽带薪酬能够更好地激励员工提高工作表现,实现个人和团队的绩效目标。有利于
扁平化组织
:宽带薪酬
结构
与扁平化组织相匹配,因为它鼓励员工更加关注跨部门合作和整体绩效,而不是局限于特定职位或级别。
缺点
:对组织文化和管理的依赖性强:宽带薪酬依赖于一个强调...
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
答:
(3)
组织结构
应该是
扁平化
或水平化;(4)信息在组织内的分享;(5)员工在规定限度内拥有的决策权增加;(6)有强的组织文化。【评分参考】每点l分,答对以上任意5点得满分。观点接近可酌情给分。14.
简述组织
的一般环境。答:组织的一般环境亦称宏观环境或社会大环境,主要指可能影响组织的广泛的经济环境(1分)政治和法律...
谁有2019年4月企业经营战略的自学考试题
答:
项目成套型企业集团2.在企业管理的各项职能中,位于首要职能的是()A.计划B.组织C.用人D.控制3.“1+1>2”是用来描述人造系统的()A.相关性特征B.整体性特征C.目的性特征D.环境适应性特征4.以集权为主要特征的
组织结构
是()A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.职能结构5....
管理学原理哪些是重点?
答:
信息过多的障碍沟通障碍的克服: 1.对所要发送的信息必须有认真的准备 2.尽可能传递有效的信息 3.及时反馈与跟踪 4.增加沟通双方的信任度 5.改善
组织结构
6.领导者要保持清醒的头脑 7.营造良好的沟通氛围,善于运用非正式沟通 8.充分考虑文化因素对沟通的影响 五、前馈控制、现场控制、反馈控制的含义与
优缺点
是...
棣栭〉
<涓婁竴椤
9
10
11
12
14
15
16
17
18
涓嬩竴椤
灏鹃〉
13
其他人还搜