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简述扁平化组织结构优缺点
扁平化组织结构
有几种?
答:
1. 直线制组织结构:管理层次清晰,决策迅速,但缺乏专业分工。2. 职能式组织结构:按职能划分部门,专业性强,但可能产生部门间冲突。3. 事业部制组织结构:针对不同业务领域设立事业部,有利于专业化管理。4. 矩阵制组织形式:结合职能与产品线管理,提高资源利用效率,但管理复杂。二、
扁平化组织结构
...
扁平化
理论的概念是什么
答:
扁平化
管理的含义包括以下几个方面:首先,扁平化管理通过减少管理层级,使得
组织结构
更加简洁。相较于传统金字塔形的层级结构,扁平化管理能够降低管理成本,提高决策效率。其次,扁平化管理允许上级管理层更加直接地关注下级部门。这种管理模式使得信息传递更加迅速,有助于快速响应市场变化和客户需求。再次,...
扁平化组织结构
有哪几种,各有什么特点
答:
1、直线制组织结构。2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化,就是...
“
扁平化
管理”是什么意思?
答:
扁平化
管理是一种通过减少管理层次、下放决策权力,以加快信息流通、提高决策效率的管理方式。扁平化管理是现代企业管理体系中的一种新型管理模式。其核心理念是强调组织的横向沟通,压缩纵向管理层级。在传统的金字塔式
组织结构
中,企业通常分为多个层级,信息传递慢且可能失真。而扁平化管理则旨在通过缩短信息...
组织结构
的类型有哪些?什么是“组织
扁平化
结构”?
答:
组织结构有;1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是...
扁平
式管理的新
架构
答:
知识团队作为
扁平化组织
内部的组织基础,必然涉及与企业整体的接口。在设定团队目标时,要求团队目标同企业目标保持一致,但在执行过程当中,存在许多不可控因素,为了进行协调以最大程度发挥团队的知识能量,完善团队的外在组织支持
结构
将非常重要。扁平化组织的团队模式是以知识链团队为工作核心,同时有高层知识团队进行协调,...
什么叫
扁平
式管理模式?
答:
扁平式管理,或称
扁平化
管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔
结构
。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
扁平
式
结构
的区别
答:
扁平化组织
与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工,经济规模的假设为基础之上的,各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和...
什么是
扁平化
管理
答:
而
扁平组织
则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化
管理是针对传统
组织结构
“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和...
什么是
扁平化
管理?
答:
而
扁平组织
则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化
管理是针对传统
组织结构
“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和...
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