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简述组织结构的设计步骤
管理学中的
组织
工作
步骤
是什么?
答:
组织
工作
步骤
为:1、确定组织目标。2、对目标进行分解,拟定派生目标。3、确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类。4、根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作。5、将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,规定该职务的职责和权限。6、把各部门的业务活动上下左右紧密地...
组织结构设计
的介绍
答:
组织结构设计
,指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造
的过程
,EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。
组织结构
设计
的设计
原则
答:
四、重点原则随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业
组织结构设计
时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。五、人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及...
企业
组织结构的
核心内容是什么
答:
1、
组织结构的
本质是职工的分工合作关系。2、组织结构的核心内容是权责利关系的划分。3、组织结构
设计
的出发点与依据是企业目标。
管理学中
组织结构设计
的原则是什么
答:
1. 任务与目标原则:企业
组织设计的
根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调
组织结构
应作为实现企业任务和目标的手段,设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化,如从生产型向生产经营型转变,组织结构必须相应调整以适应需求。2. 专业分工和协作的原则:现代企业管理涉及...
组织结构设计
的主要内容
答:
激励
设计
就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制,也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性,也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
组织结构设计
的原则是什么
答:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证
组织
运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和协作的原则...
假如你是某一
组织的
发起者
论述
你是如何
设计组织结构的
答:
那要看组织是干什么的,要达到什么目的。
组织结构
是管理的形式,是为了实现某个目标,为了干成某些事情需要而形成的。具体用什么形式,则各有利弊,要结合人的能力,事情的多少,沟通的渠道等决定的。
组织结构设计
的基本原则
答:
这是一条最基本的原则。
组织结构的
全部
设计
工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向...
组织结构
怎么填
答:
5. 部门和职能:列出公司内各个部门或职能部门的名称,如销售部、市场部、人力资源部等。6. 下属单位:如果公司存在多个下属单位或分支机构,可以列出它们的名称和位置。7. 协作关系:描述不同部门之间的协作关系和层级结构,包括主管关系和报告线。可以根据自己的实际情况来调整填写
组织结构的
方式。你可以...
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